Cosoto Inddirectos De Fabricacion

 
Técnicas para presupuestar los costos indirectos de fabricación
Antes de entrar en detalles en la relación con la presupuestación en sí de los costosindirectos variables, fijos y semivariables, se debe tener presente que la mayoría de lasempresas realizan, antes que predeterminar los costos indirectos, presupuestos de ventasy de producción.
Igualmente, en esta labor es un factor muyimportante el nivel deproducción que no siempre es constante; con mucha frecuencia, por no decir que siempre,las condiciones reales de actividad de una empresa son muy diferentes de las que sehabían proyectado con anticipación, por que se presentan innumerables factoresimprevistos que hacen fallar el mejor de los presupuestos. Por eso es muy difícildeterminar, dentro de la presupuestación de los costosindirectos, el nivel normal deproducción que se espera de una organización, el cual puede ser ideal o normal.En el estudio de los costos históricos por órdenes de producción se hará referenciaexclusiva al presupuesto estático en relación con los costos indirectos y se dejará elestudio del flexible para cuando se vea el sistema de costos estándar, donde tiene más
 
ventajas su aplicación desdetodo punto de vista, en especial en lo que respecta al controlde los costos como una de las más adecuadas formas, no solo para reducirlos, sinotambién para mantener un control más efectivo de la producción en general.El presupuesto estático considera únicamente la posibilidad de un solo nivel normal deactividad para predeterminar los costos indirectos de una empresa en un periodoespecífico.Encuanto al nivel en sí, puede ser 100%, es decir, que los costos indirectos sepresupuestan considerando que la empresa va a funcionar al 100% de su capacidad, opodrá ser de 80% o de 70%, de acuerdo con sus condiciones de funcionamiento. Demanera que los presupuestos estáticos se establecen únicamente con base en un solonivel de producción. En cambio, los flexibles consideran varios presupuestos, adiferentesniveles de actividad, pero funcionan mejor bajo el sistema de costos estándar como severá más adelante.
Como una medida de control, es muy buena práctica establecer de antemano la diferenciaentre los costos indirectos fijos y los variables.La presupuestación de los costos fijos para un determinado periodo es relativamente fácilde hacer; en algunos casos, como el del alquiler, es muyprobable que no sufra variaciónde ninguna clase con respecto al monto del periodo anterior; en cuanto al costo dedepreciación, bien sea que se siga el método de depreciación el línea recta o cualquiera delos costos de depreciación acelerada que se conocen, la cantidad es fácil de determinarpara cualquier periodo; y lo mismo podría decirse de otros costos fijos que son más omenos fáciles de estimar.Loscostos indirectos variables tampoco ofrecen mayor dificultad, debido a que cambiaranen forma proporcional al volumen de producción o de ventas, de manera que si se hahecho con anticipación un buen presupuesto de producción, teniendo en cuenta laexperiencia de los periodos anteriores, el presupuestar los costos variables como el costodel material directo, de la mano de obra directa, o de los costospor suministros,reparaciones, seguro social, etc.; no es un problema delicado.Las principales dificultades se encuentran en los costos indirectos semivariables; cuyoscomponentes fijos y variables son en algunas ocasiones muy difíciles de especificar.Presupuestar los elementos fijos y variables de un costo semivariable, tal comosupervisión, material indirecto o mano de obra indirecta, crea seriosproblemas en lacontabilización de costos, por lo cual se debe recurrir a métodos estadísticos o analíticospara resolverlos.En la actualidad, son tres los métodos estadísticos más conocidos para predeterminar loscomponentes fijos y variables de un costo semivariable.
Método de punto alto, punto bajo.
Método del diagrama de dispersión.
Método de los mínimos cuadrados.
 
El método de punto...