Costo de produccion
Páginas: 8 (1840 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2009
CAPITULO 1
EL PAPEL DEL CONTADOR EN LA ORGANIZACION
1 ¿Para qué sirve la contabilidad moderna hoy en día?
Para que los gerentes de una empresa puedan tomar decisiones que sirven en un desempeño extra ordinario
2 ¿Qué es la contabilidad administrativa?
Es la que mide, analiza y presenta información financiera y no financiera que ayuda a los gerentes a tomar decisiones para alcanzar lasmetas de una organización
3 ¿Cuál es la finalidad de la contabilidad administrativa?
Es la presentación de informes internos.
4 ¿Cuál es la finalidad de la contabilidad financiera?
Presentar informes a terceros, tales como inversionistas, entidades gubernamentales, bancos y proveedores.
5 ¿Qué es la contabilidad financiera?
Es la que mide y registra las transacciones del negocio yproporciona estados financieros basados en los principios de contabilidad generalmente aceptados.
6 ¿Cuál es la finalidad de la contabilidad de costos?
Proporcionar información para dirigir la contabilidad administrativa y financiera.
7 ¿Qué es la contabilidad de costos?
Es la que mide, analiza y presenta información financiera y no financiera relacionada con los costos de adquirir o utilizarrecursos en una organización.
8 ¿Para qué se utiliza la administración de costos?
Para describir los enfoques y las actividades que los gerentes desarrollan en relación con las decisiones de control y planeación a corto y largo plazo que agregan valor para los clientes y disminuyen los costos de los productos y servicios.
9 ¿Cuál es la función de la administración estratégica de negocios?Describe la administración de costos que se enfoca de manera específica en los aspectos estratégicos.
10 ¿A qué se refiere la cadena de valor?
A la secuencia de funciones de negocios en las que se añade utilidad a los productos o servicios de una organización.
11 ¿Cuáles son las 6 funciones de negocio? (Pasos del análisis d la cadena d valor)
Investigación y desarrollo
Diseño de productos,servicios o procesos
Producción
Marketing
Distribución
Servicio al cliente
12 ¿Qué es la cadena de suministros?
Es el término que describe el flujo de bienes, servicios e información desde las fuentes iniciales de materiales y servicios hasta la entrega de productos a los consumidores.
13 ¿Cuáles son los factores clave de éxito?
Costo y eficiencia
Calidad
Tiempo
Innovación
14¿Qué es la administración de calidad total (TQM)?
Es una filosofía en la que la administración mejora las operaciones de toda la cadena de valor para ofrecer productos y servicios que excedan las expectativas del cliente.
15 ¿Qué es la planeación?
Es la selección de metas de la organización, la predicción de resultados de acuerdo con varias alternativas para alcanzar esas metas, la decisiónentorno a como lograr las metas deseadas.
16 ¿Qué es un presupuesto?
Es la expresión cuantitativa de un plan de acción propuesto por la administración y constituye una ayuda para coordinar aquello que debe hacerse con el fin de poner el plan en marcha.
17 ¿En qué consiste el control?
En emprender acciones que pongan en marcha las decisiones de planeación, decidir como evaluar el desempeño yproporcionar retroalimentación que ayudara ala toma de decisiones futura.
18 ¿Cómo es que los contadores administrativos contribuyen a la toma de decisiones en cuanto a estrategia, planeación y control?
A través de la resolución de problemas, el registro de resultados y la orientación de la atención.
19 ¿Cuáles son las tres directrices clave de la contabilidad administrativa? (directores segúnlos contadores administrativos)
Enfoque costo-beneficio
Consideraciones técnicas y de comportamiento
Costos diferentes para propósitos diferentes
20 ¿Que es La administración de línea?
Es la responsable directa de convertir en realidad las metas de la organización
21 ¿Cuál es la función de la administración de servicio?
Ofrecer asesoría y asistencia ala administración de línea
22...
EL PAPEL DEL CONTADOR EN LA ORGANIZACION
1 ¿Para qué sirve la contabilidad moderna hoy en día?
Para que los gerentes de una empresa puedan tomar decisiones que sirven en un desempeño extra ordinario
2 ¿Qué es la contabilidad administrativa?
Es la que mide, analiza y presenta información financiera y no financiera que ayuda a los gerentes a tomar decisiones para alcanzar lasmetas de una organización
3 ¿Cuál es la finalidad de la contabilidad administrativa?
Es la presentación de informes internos.
4 ¿Cuál es la finalidad de la contabilidad financiera?
Presentar informes a terceros, tales como inversionistas, entidades gubernamentales, bancos y proveedores.
5 ¿Qué es la contabilidad financiera?
Es la que mide y registra las transacciones del negocio yproporciona estados financieros basados en los principios de contabilidad generalmente aceptados.
6 ¿Cuál es la finalidad de la contabilidad de costos?
Proporcionar información para dirigir la contabilidad administrativa y financiera.
7 ¿Qué es la contabilidad de costos?
Es la que mide, analiza y presenta información financiera y no financiera relacionada con los costos de adquirir o utilizarrecursos en una organización.
8 ¿Para qué se utiliza la administración de costos?
Para describir los enfoques y las actividades que los gerentes desarrollan en relación con las decisiones de control y planeación a corto y largo plazo que agregan valor para los clientes y disminuyen los costos de los productos y servicios.
9 ¿Cuál es la función de la administración estratégica de negocios?Describe la administración de costos que se enfoca de manera específica en los aspectos estratégicos.
10 ¿A qué se refiere la cadena de valor?
A la secuencia de funciones de negocios en las que se añade utilidad a los productos o servicios de una organización.
11 ¿Cuáles son las 6 funciones de negocio? (Pasos del análisis d la cadena d valor)
Investigación y desarrollo
Diseño de productos,servicios o procesos
Producción
Marketing
Distribución
Servicio al cliente
12 ¿Qué es la cadena de suministros?
Es el término que describe el flujo de bienes, servicios e información desde las fuentes iniciales de materiales y servicios hasta la entrega de productos a los consumidores.
13 ¿Cuáles son los factores clave de éxito?
Costo y eficiencia
Calidad
Tiempo
Innovación
14¿Qué es la administración de calidad total (TQM)?
Es una filosofía en la que la administración mejora las operaciones de toda la cadena de valor para ofrecer productos y servicios que excedan las expectativas del cliente.
15 ¿Qué es la planeación?
Es la selección de metas de la organización, la predicción de resultados de acuerdo con varias alternativas para alcanzar esas metas, la decisiónentorno a como lograr las metas deseadas.
16 ¿Qué es un presupuesto?
Es la expresión cuantitativa de un plan de acción propuesto por la administración y constituye una ayuda para coordinar aquello que debe hacerse con el fin de poner el plan en marcha.
17 ¿En qué consiste el control?
En emprender acciones que pongan en marcha las decisiones de planeación, decidir como evaluar el desempeño yproporcionar retroalimentación que ayudara ala toma de decisiones futura.
18 ¿Cómo es que los contadores administrativos contribuyen a la toma de decisiones en cuanto a estrategia, planeación y control?
A través de la resolución de problemas, el registro de resultados y la orientación de la atención.
19 ¿Cuáles son las tres directrices clave de la contabilidad administrativa? (directores segúnlos contadores administrativos)
Enfoque costo-beneficio
Consideraciones técnicas y de comportamiento
Costos diferentes para propósitos diferentes
20 ¿Que es La administración de línea?
Es la responsable directa de convertir en realidad las metas de la organización
21 ¿Cuál es la función de la administración de servicio?
Ofrecer asesoría y asistencia ala administración de línea
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