Costos De Realizar Una Planeación Estrategica

¿Cuáles son los Costos de Realizar una Planeación Estratégica?

La identificación y medición de los costos son de gran importancia para la empresa, ya que están íntimamente ligados con laplaneación, el control y la toma de decisiones.

Costos estándares y costos presupuestados:
Los costos estándares son aquellos que deberían incurrirse en determinado proceso de producción en condicionesnormales.
La gerencia utiliza los costos estándares y los presupuestos para planear el desempeño futuro y luego, para controlar el desempeño real mediante el análisis de variaciones, es decir, ladiferencia entre las cantidades esperadas y las reales.
Contabilidad de Costos:
Esta se relaciona principalmente con la acumulación y el análisis de la información de costos para uso interno, con el finde ayudar a la gerencia en la planeación el control y la toma de decisiones.
Costos Controlables y no Controlables:
Los costos controlables son aquellos que pueden estar directamente influenciadospor los gerentes de unidad en determinado periodo.
Por ejemplo donde los gerentes tienen la autoridad de adquisición y uso, el costo puede considerarse controlable por ellos. Los costos no controlablesson aquellos que no se administran en forma directa a determinado nivel de autoridad gerencial.

Costos Relevantes y Costos Irrelevantes:

Los costos relevantes son costos futuros esperados quedifieren entre cursos alternativos de acción y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad económica.
Los costos irrelevantes son aquellos que no se afectan por las acciones de lagerencia. Los costos hundidos son un ejemplo de los costos irrelevantes.

Un presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y es un medio para controlar el desarrollo hacia ellogro de dichos fines
 Componentes esenciales:

* Costos estándares y presupuestados 
* Costos controlables y no controlables 
* Costos comprometidos y discrecionales 
* Costos relevantes e...