Costos para la toma de desiciones

11. VARIACIONES EN LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA
VARIANTES
 MERMA (DAÑOS, FALTANTES)
 DESVIACIONES
 MAQUINAS OCIOSAS
VIGILADA POR:
 AREA CONTROL DE GASTOS
MEDIANTE EL:
 ESTADO COMPARATIVO DE RESULTADO (REFLEJA UTILIDADES)
EL INTERES ES UN FACTOR DE COSTO SOBRE LA INVERSION A REALIZAR Y ESTA:
A) SE CALCULA SOBRE EL IMPORTE DE LA INVERSION PARA LA OPERACIÓN
B) CALCULADA SOBREUNA TASA EN LA QUE LA EMPRESA PODRIA OBTENER FONDOS A LARGO PLAZO
C) NO INCLUIR EN LOS COSTOS DEL INVENTARIO DE LOS EDOS. FINANCIEROS

12. PLANEAMIENTO DE UTILIDADES
ES UN PRESUPUESTO DE OPERACIÓN PARA UN PERIODO FUTURO DETERMINADO LA CUAL ANTICIPA LO QUE PUEDE OCURRIR DE ACUERDO A CIRCUNSTANCIAS PROYECTADAS.
TECNICA PRESUPUESTAL
PROYECTA:
 MAYORES VENTAS
 MEJOR MEZCLA DE VENTAS
REDUCCION DE COSTOS
 MAYOR UTILIDAD
 MINIMIZAR LA INVERSION DEL CAPITAL

OBJETIVO:
PROCURARA VISION A FUTURO Y CONTROLAR FUGAS O DESACUERDOS NO ADECUADAS Y SU CORRECION
V. COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
SIRVEN DE BASE PARA MEDIR:
 INGRESO
 PLANEACION DE UTILIDADES
 CONTROL INTERNO
LOS COSTOS OPORTUNOS A UNA TOMA DE DECISIÓN PUEDEN SER:
 COSTOS DE CONTABILIDAD
 COSTOS DECONTABILIDAD MODIFICADOS
 COSTOS EXTERNOS AL SISTEMA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

1. COSTO-VOLUMEN-BENEFICIO
PROPOSITO: PLANTEAMIENTO DE UTILIDADES, CONTROL DE COSTOS Y TOMA DE DESICIONES.
SURGIENDO:
SISTEMA DE EQUILIBRIO O PUNTO DE EQUILIBRIO
PARA COMPRENDER RELACIONES ENTRE:
VENTA
INGRESO COSTOS
UTILIDADES
VOLUMENESDE PRODUCCION Y VENTA PARA:
 DECISIÓN
 PLANEACION
 CONTROL
CON EL FIN DE QUE MEZCLA REAL SEA APROXIMADA A LA PRONOSTICADA

2. COSTO TRADICIONAL
EL MAS UTILIZADO Y CONOCIDO COMUNMENTE CONSISTE EN QUE EL COSTO DE PRODUCCION ESTA INTEGRADO POR LOS MATERIALES DIRECTOS, EL COSTO DE TRABAJO DIRECTO Y LOS GASTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION SIN APLICARLE SU COSTO DE DISTRIBUCION NI SUS COSTOSADMINISTARTIVOS Y FINANCIEROS QUE LE CORRESPONDEN, RESULTA SER UN COSTO SEMIABSORBENTE E INCOMPLETO.

3. COSTO VARIABLE
METODO SOPORTADO EN LA “TEORIA ECONOMICA” TOMANDO EN CUENTA GASTOS FIJOS Y VARIABLES
BASE:
APLICA A LOS COSTOS UNITARIOS GASTOS VARIABLES EXCLUYENDO LOS GASTOS FIJOS Y LO APLICA EN EL PERIODO.
PROPOSITO:
PROPORCIONAR LA INFORMACION DE MANERA UTIL PARA LA ADMINISTRACIONEN SU PROCESO DE TOMA DE DESICIONES A CORTO PLAZO, DEMOSTRANDO COMO UN VALOR DIFERENTE DE INVENTARIOS AFECTARA LAS UTILIDADES REPORTADAS, LA CANTIDAD DE CAPITAL DE TRABAJO Y LA CANTIDAD DE CAPITAL NETO DE LA EMPRESA.
LOS COSTOS VARIABLES DE ADMINISTRACION, DISTRIBUCION Y FINANCIEROS NO SE TOMAN EN LA UNIDAD PERO SI PARA LA PLANEACION DE UTILIDADES, PRECIOS DE VENTA, TOMA DE DESICIONES (G.F).4. COSTO INTEGRAL-CONJUNTO
METODO MODERNO INVENTADO POR CRISTOBAL DEL RIO, BASADO EN LA “TEORIA DE CONJUNTOS" POR LO CUAL ES INTEGRADOR.
APLICAR A LOS INGRESOS ACTUALES SUS COSTOS CORRESPONDIENTES (COSTO ABSORBENTE)

5. COSTOS HISTORICOS
SON AQUELLOS QUE SE OBTIENEN DESPUES DE QUE EL PRODUCTO HA SIDO ELABORADO, O DURANTE SU TRANSFORMACION, PERTENECE AL GRUPO DE HECHOS CONSUMADOS.
ENOCASIONES LOS DATOS SIRVEN DE BASE PARA EL CONTROL, PLANEACION Y TOMA DE DESICIONES EXTEMPORANEO, PARA ELLO DEBE APOYARSE DE LAS DOS SIGUIENTES

6. COSTOS ESTIMADOS
AQUELLA TECNICA DE VALUACION MEDIANTE LA CUAL LOS COSTOS SE CALCULAN SOBRE CIERTAS BASES EMPIRICAS (CONOCIMIENTO DE LA INDUSTRIA) ANTES DE PRODUCIRSE EL ARTICULO CON LA FINALIDAD DE PRONOSTICAR SU VALOR.
MEDIANTE ESTA SE TIENEINFORMACION OPORTUNA QUE DEPENDERA DE LO BIEN QUE SE HAYA OBTENIDO, PARA QUE SEA UTIL Y CONFIABLE EN EL CONTROL, PLANEACION, FIJACION DE PRECIOS DE VENTA, TOMA DE DESICIONES Y ADMINISTRACON POR EXCEPCIONES.

7. COSTOS ESTANDAR
CALCULO SOBRE BASES CIENTIFICAS SOBRE CADA ELEMENTO DEL COSTO PARA DETERMINAR EL COSTO DE CADA PRODUCTO.
BASADO EN LA EFICIENCIA Y SIRVE COMO PATRON DE MEDIDA E INDICA “LO QUE...