costos e incentivos de RH.

Universidad Autónoma de Tamaulipas.
Facultad de comercio, administración y ciencias sociales.


Requisitos del puesto, Costos, Incentivos, Políticas.
Para obtener un grupode candidatos a un puesto, el reclutador debe hacerse la pregunta:¿Qué se requiere para desempeñar este puesto? Es decir, debe elaborar el perfil de puesto. Las habilidades del puesto en gran medidaestán determinadas por su nivel y el área especifica a la que pertenece la organización.
Una primera y obvia dificultad consiste en identificar sistemáticamente lo mejor del ¨mercado laboral¨ si lascompensaciones que se ofrecen se fijan a un nivel competitivo y no superior al del mercado. Una segunda dificultad consiste en que una persona bien calificada por lo común derivara un mínimo nivel desatisfacción profesional en un puesto que plantea pocos desafíos profesionales.
Por regla general, las personas mejor calificadas y con mayor experiencia tenderán a solicitar compensaciones más altas.Definir las responsabilidades del puesto que se desea llenar, es con frecuencia la única alternativa para identificar a los candidatos adecuados. Es esencial responder las siguientes preguntas:
¿Quénivel tiene el puesto?
¿Qué es necesario hacer?
¿Que es necesario saber?
¿Qué es necesario aprender?
¿Qué experiencia es realmente indispensable?
Costos.
Los costos de identificar y atraercandidatos idóneos involucran variables, como insertar anuncios en algún sitio especializado o en la prensa, o bien el costo de contratar una agencia outsourcing. No obstante, el tiempo que un reclutadorinvierte en la búsqueda de talento, representa un costo para la organización, el cual se determina mediante la siguiente formula:
Costo de reclutamiento = Horas - Hombre del reclutador x Horas –Hombre del tiempo invertido en el proceso de reclutamiento.

Incentivos
Al igual que en el área de compensación de recursos humanos de la organización, en los mercados de trabajo existe una amplia...