Costos y presupuestos

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MAQUIFLEX E.I.R.L.

1. RESEÑA HISTORICA:

La empresa NATURA S.A con la marca de “MAQUIFLEX” es una empresa individual de responsabilidad limitada que nació en el año de 2007, fundado por un grupo de jóvenes emprendedores quienes al ver la necesidad de impulsar el desarrollo social, económico y cultural, de nuestra región del Cusco, y teniendo en cuanta la riqueza natural que nos rodea,decidimos crear un nuevo producto alimenticio hecho en base a la quinua, la quiwicha y la maca.

La empresa se dedica a la elaboración y optimización de productos naturales que buscan brindar la salud, nutrición y bienestar de toda la colectividad a nivel regional, a razón de sus altos niveles de nutrientes existentes en estos productos naturales, velando siempre por el desarrollosostenible y sustentable de la región.

2. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL: es el proceso q consiste en el análisis de la situación anterior, situación actual y situación posterior con el fin de solucionar una problemática y por ende proyectar planes de solución

3. ANALISIS FODA

a. FORTALEZAS:

- Cuenta con personal calificado.

- Metodologías de trabajo innovadoras.- Una línea de producto diferente a las demás

- Infraestructura agroindustrial

b. DEBILIDADES:

- Capital ajeno

- Falta de maquinaria tecnológica

- Falta de actualización brindada a la fuerza laboral

c. OPORTUNIDADES:

- Posibles alianzas estratégicas

- Abarcar nuevos mercados a través del TLC

- Posiblesfuentes de financiamiento externa

- Diversificación de la línea “maquiflex”

d. AMENAZAS:

- Competencia en el rubro de productos alimenticios

- Desastres naturales por ejm: fenómeno del niño

4. MISION

Somos una empresa dedicada a la producción de cereales y productos naturales a base de quinua, quiwicha y maca, que ofrecemos productos de calidad y queayudan a conllevar a una calidad de vida.

5. VISION

Al año 2014 somos la empresa líder en el mercado nacional de productos naturales en base a quinua, quiwicha y maca, con un aparato productivo que nos ayuda a preservar el medio ambiente y por ende el desarrollo sostenible y sustentable de la región.

6. OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

6.1. OBJETIVOS ECONOMICOS:

•Lograr posicionarnos en el mercado meta cusqueño y la mente del público consumidor para así lograr una mejor y mayor acogida del producto.

• Incrementar nuestras ventas, en relación a años anteriores.

• Obtener utilidades razonables.

6.2. OJETIVOS SOCIALES:

• Lograr el desarrollo sostenible de la región del Cusco, así como su desarrollo sustentable.

• Crear un área deProyección Social dentro de la Empresa.

• Incrementar la calidad de vida del público consumidor.

7. ORGANIGRAMA

8. CUADRO DE ASICNACION DE PERSONAL (CAP)

|N° |CARGO O PUESTO |CANTIDAD |
|1 |Gerencia general |1|
|2 |Asesoría legal |1 |
|3 |Administración |1 |
|4 |Recursos Humanos |1 |
|5 |Contabilidad|1 |
|6 |Jefe de Logística |1 |
|7 | de Producción |3 |
|8 |Jefe de Investigación y desarrollo |1 |
|9 |Marketing...
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