Creando Valor Con La Gente

RESUMEN: CREANDO VALOR CON LA GENTE
CAPITULO I
Modelo de solcuiones:
El proposito es convertir a la gente y su administracion en una fuente de ventaja competitiva, modelo utilizado por ShoreConsulting Group con mucho exito.
Centros de contribucion, Productividad, Talento, Servicio y Administracion.
Negocio, Negocio
Estrategia de la empresa:
Punto de partida que establece hacia donde sedirigira la empresa en los proximos anos. Debe ser una gui a para la decision y la accion de la cual se alimente la estrategia de recursos humanos. La Mision debe ser congruente con las misiones decada area y cada puesto.
Plan de negocios:
Establece que hara la empresa para acanzar la meta, debe especificar como sacar provecho de sus recursos de negocio: del mercado, de sus productos, delcapital, de su tecnologia, de la informacion y de la gente en un periodo determinado.
Estrategia de RH:
Quien disene esta estrategia debe tener una total y profunda visibilidad y comprension de laesrategia de la empresa y de sus planes de negocios, debe estar en la decision y no solamente en la ejecucion, tiene que entender la empresa y ser capaz de traducir su mison y vision a las realidadesprofecionales de la gente que trabaja en ella.
Competitividad:
Es el grado de aceptacion del negocio en el mercado; debe ser mostrada, medida y comparada. Ser competitivos es mas que ser productivos yser rentables. Requiere de una identificacion clara de indicadores. El Market Share o el Market Value son indicadores que RH debe tener siempre presentes.
Rentabilidad:
Es la condición depermanencia del negocio, RH debe asegurar que cada peso que gasta en nomina (y sus derivados) se justifica en términos de ingreso (directo o indirecto) y para eso es indispensable contar con un buen sistema deindicadores.
Productividad:
Es la condición de eficiencia del negocio, requiere de una elaboración clara de indicadores. Cada recurso debe tener un rol contributivo en la producción total de la...