CREATIVIDAD EMPRESARIAL

CREATIVIDAD EMPRESARIAL


















EDWIN ALEXANDER FIGUEROA



















FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

ARMENIA QUINDÍO

2012

CREATIVIDAD EMPRESARIAL

















JENNY FAISURY LARA PUENTES


PROFESORA: MARTHA LUCIA GARCIA LONDOÑOFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

ARMENIA QUINDÍO

2012
1. Enuncie las etapas del proceso de creación de una empresa.











El punto de partida de todo proceso de creación de empresas se encuentra en una idea de negocio que será desarrollada por un emprendedor o un grupo de emprendedores. Esta idea de negociodebe ser evaluada para comprobar que puede ser llevada a la práctica.
Una vez concebida la idea de negocio y comprobada su factibilidad, es necesario desarrollarla para dar lugar al proyecto empresarial. La herramienta clave para ello es el plan de empresa donde se analizarán todos los aspectos relacionados con el desarrollo del proyecto.
A continuación se procederá a la búsqueda de los recursosnecesarios para desarrollar el proyecto según las indicaciones contenidas en el plan de negocio.
Cuando se han conseguido los recursos necesarios, se podrá constituir la empresa, ponerla en crecimiento y desarrollo teniendo unos determinantes como innovación, evaluar el riesgo y oportunidades.
2. Qué relación existe entre las etapas del proceso empresarial y la creación de empresa.3. Según Vespers, cuales son los cinco componentes básicos de toda empresa.
Componentes según Vespers:
1. Conocimiento: es un conjunto de información almacenada mediante la experiencia o el aprendizaje (a posteriori), o a través de la introspección (a priori).
2. Oportunidad: es la coyuntura y la conveniencia de tiempo y lugar. Una oportunidad aparece como el momento ola ocasión propicia para hacer o aprovechar algo
3. Contactos personales: es una interacción recíproca entre dos o más personas. Se trata de relaciones sociales que, como tales, se encuentran reguladas por las leyes e instituciones de la interacción social. La comunicación, que es la capacidad de las personas para obtener información respecto a su entorno y compartirla con el resto de la gente.4. Recursos: medios de subsistencia, clasificados en: recursos físicos, financieros, humanos, productivos e informáticos.
5. Clientes con pedido: determinan sus ventas.
4. Venkataraman al tratar el tema de los recursos habla de cuatro capitales que debe conseguir y agrupar el empresario. ¿Cuáles son?
Capitales según Venkataraman:
1. Capital humano: se refiere al talento, educación,conocimiento de las personas; es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores. Estas capacidades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la educación y la experiencia. Se refiere al conocimiento práctico, las habilidades adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen potencialmente.
2. Capital intelectual:se refiere a la creatividad, entusiasmo, optimismo y espíritu empresarial que tiene cada persona.
3. Capital social: es la variable que mide la colaboración social entre los diferentes grupos de un colectivo humano, y el uso individual de las oportunidades surgidas a partir de ello, a partir de tres fuentes principales:
-La confianza mutua
-Las normas efectivas
-Las Redes sociales.
4. Capitalfísico: Bienes ya producidos que se utilizan como insumos en el proceso de producción, tales como estructuras residenciales y no residenciales, infraestructuras, equipos, maquinarias e inventarios. También se le denomina capital real.

5. Enuncie los componentes del octágono empresarial y explique cada uno de ellos.
Componentes
1. Clientes con pedido: las personas que están...