Crisis Pyme Familiar

CRISIS PYME FAMILIAR

Para resolver una crisis en una pyme familiar se tendrán en cuenta los siguientes pasos:

1. Para empezar debemos tener que priorizar los gastos postergando los que noson gastos necesarios para el funcionamiento de la pyme familiar, así mismo los gastos deben de ser acorde a los ingresos, tendrá que obligatoriamente llevarse un control del flujo de caja de lapyme familiar.

2. La empresa se deberá de revisar nuevamente los presupuestos tratando de eliminar o postergar los costos que no sean necesarios, obtener nuevas fuentes de financiamiento através de aportes capital de nuevos socios o prestamos de entidades bancarias a mediano plazo o hasta que puede generar nuevamente los ingresos proyectados.

3. En caso de existir proyectos parafabricación de nuevos productos y que no mejoraran a corto plazo la crisis estos deben ser pospuestos, dado que en tiempos de crisis debe posponerse los objetivos de expansión.

4. Analizary replantear las estrategias de comportamiento del mercado, los segmentos a los que la empresa comercializa sus productos, descartar los productos descontinuados, mejorar los productos bandera yanalizar nuevos productos o servicios que satisfagan necesidades que otros productos no los hacen aun.

5. Comunicar a los miembros de la empresa la situación de crisis de la empresa, analizandocada escenario posible, evitando tomar decisiones precipitadas de liquidación o venta de la pyme familiar.

6. Revisar funciones y responsabilidades en los diferentes cargos asignados a losmiembros de la pyme familiar, de ser el caso sustituir algunos y remover a otros de los cargos que influyeron en la entrada de la crisis a la pyme familiar, asimismo contratar a consultores yprofesionales expertos que nos ayuden a superar la fase de la crisis en la pyme familiar, capacitando a los miembros de la pyme familiar en los puntos críticos a fin de volver a evitar nuevas contingencias.