CRITICA AL METODO DE VALORACION DE EMPRESAS DFC

Páginas: 2 (329 palabras) Publicado: 23 de octubre de 2015
CRITICA AL METODO DE VALORACION DE EMPRESAS DESCUENTO DE FLUJO DE CADA (DFC)
De acuerdo a lo presentado en el blog y links de accesos sobre el tema de valoraciones de empresas comento losiguiente:
El método de descuento de flujo de caja (DFC) pretende obtener el valor de la empresa en un momento determinado, tomando en cuentas los movimientos de caja; dentro de las limitantes que posee estemétodo al momento de una valoración es que las empresas deben presentar inversiones en mercados estables y consolidados, concebidos como fijos y sin admitir posibilidades de cambios en las condiciones demercado, cambios en factores internos-externos (crisis económica).
Estas limitantes pueden ocasionar que se deje pasar la oportunidad de invertir en un proyecto que genere rentabilidad o viceversa seinvierta un proyecto el cual al cabo de varios años no es rentable.
El escenario ideal para utilizar siempre este método es en situaciones de baja incertidumbre y poca importancia de la flexibilidadoperativa, el valor económico captado por el modelo de valoración tradicional del descuento de flujos de caja (DFC) es una buena aproximación para medir el valor total aportado por el activo o activosque se analizan.
En la actualidad la mayor parte de proyectos e inversiones no pueden valorarse con condiciones fijas, sino que siempre debe incluirse un factor externo o cambiante para aproximar lavaloración a condiciones reales. Dentro de los métodos que se pueden presentar estos tipos de valoración son: el flujo de caja dinámico (el cual utiliza una tasa de descuento el cual varía con elriesgo asignado por la persona que realiza la valoración) y modelos de opciones reales, este último es complemento del DFC y al incluirse ambos métodos dentro de la evaluación de una empresa permite quelas tomas de decisiones sean mamas certeras.
Vale la pena comentar que todos los métodos de valoración tienen un grado de subjetividad ya que posee una influencia de la persona que realiza la...
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