critica a las estrategias de integración

CRITICA A LA ESTRATEGIA DE INTEGRACION
CAROLINA DÍAZ RIVEROS

En el capitulo cinco del libro de Fred R. Davis “Conceptos de Administración Estratégica”, se exponen distintos tipos de estrategias,las cuales son agrupadas en cuatro bloques: Estrategias de Integración, Estrategias Intensivas, Estrategias de Diversificación y Estrategias Defensivas.
El grupo de estrategias de integración estáncompuesto por Integración directa, Integración hacia atrás e Integración horizontal, y están diseñadas para obtener control sobre los distribuidores, proveedores y competencia, respectivamente.
LaIntegración directa al obtener la propiedad o el control sobre los distribuidores o minoristas, restringe el crecimiento de pymes o empresas en desarrollo en nuestro país, al ser absorbidas otrasempresas de mayor tamaño.
Algo similar sucede con la Integración hacia atrás, ya que los proveedores pueden ser pequeñas empresas, de los cuales las empresas más grandes buscan la propiedad o aumentarel control sobre ellos y así para obtener control sobre la producción, la calidad o las fechas de entregas de las materias primas. En el caso de que los proveedores sean empresas de mayor tamaño, sepretende la propiedad sobre ellos para así también tener control sobre la competencia (en el caso de que la competencia utilice los mismos proveedores, por ser poca la oferta) o al menos complicarlosen su búsqueda de servicios o materias primas.
En cuanto a la Integración horizontal, las organizaciones buscan adueñarse de la competencia, complicando a los clientes o usuarios, ya que tienen unaoferta limitada respecto a los productos y/o servicios que necesitan, sin importar si las empresas adquiridas son grandes, pequeñas o de igual tamaño.
Es importante señalar que un buen método paracrecer como empresa, pero no es efectivo para mejorar la competencia en la industria, por el contrario se concentra la competencia en pocas empresas provocando la aparición de monopolios u oligopolios...