Cuadro comparativo de las Teorias Adminstrativas

TEORÍA CIENTÍFICA

TEORÍA
BUROCRÁTICA

Frederick Taylor (18561915)

Henry Fayol
(1841-1925)

Max Weber
(1940)

1. Estudio de tiempos y
Estándares de producción.

CREADOR
DE LA
TEORÍA

TEORÍA CLÁSICA

1. Desarrolla los primeros
estudios y análisis de los
aspectos de dirección y
administración de las
organizaciones.

Construcción
de
un
“Modelo ideal” partiendo
de “Untodo ideal”, con
“Directores
ideales”
“Hombres
ideales”,
“Medio ambiente ideal”.
Se tiene en cuenta que el
enfoque burocrático no
es adecuado a las
organizaciones altamente
flexibles que enfrentan
muchas actividades no
rutinarias en las que la
creatividad
y
la
innovación
sean
importantes. No posee
medios adecuados para
resolver diferencias y
conflictos entre gruposfuncionales.

2. Supervisión funcional.
3.
Estandarización
herramientas
PRINCIPALES
instrumentos.
ENFOQUES

de
e 2. Enuncia los 14 clásicos
principios
de
Administración.

4. Planeación de tareas.
3. Aplica un concepto de
de división de la Empresa en
áreas y una importante
metodología
6. Utilización de la regla de administrativa, la cual
cálculo y de instrumentos integra un importantedestinados a economizar el punto de partida para la
tiempo.
administración.
5.
El
principio
excepción.

1. Principio de planeación:
sustituir
el
criterio
individual de obrero, la
improvisación
y
la
actuación empírica en el
trabajo
por
métodos
basados en procedimientos

1. División de Trabajo
2. Autoridad
3. Disciplina
4. Unidad de Dirección

TEORIA DE
LAS
RELACIONESHUMANAS

TEORIA X – Y – Z

TEORIA DE LOS
FACTORES

TEORIA DE LAS
NECESIDADES

Douglas
McGregor

Frederick Herberg

Abraham Maslow

la Se basan en la
forma de ser y de
comportarse los
2. Democratizar la trabajadores en la
administración.
empresa
en
función a lo que
3. Desarrollo de las se les presupone,
ciencias humanas.
en función a lo
que se considera
4. FilosofíaPragmática su
naturaleza
y Psicología Dialice.
humana.

Propone una teoría
de la motivación en
el
trabajo,
enfatizando que el
homo
faber
se
caracteriza por dos
tipos de necesidades
que
afectan
de
manera diversa el
comportamiento
humano:
Los
factores
higiénicos o factores
extrínsecos y los
Factores
motivacionales
o
factores intrínsecos.

Contemplo
las
necesidadeshumanas
bajo la forma de una
jerarquía ascendiendo
desde las más bajas
hasta las mas altas y
llego a la conclusión
de que cuando se
satisface un grupo de
necesidades, este tipo
de necesidad deja de
ser un motivador.

La
teoría
de
la
contingencia
enfatiza
que no hay nada
absoluto
en
las
organizaciones o en la
teoría administrativa.
Todo es relativo, todo
depende. El enfoquecontingente explica que
existe una relación
funcional entre las
condiciones
del
ambiente y las técnicas
administrativas
apropiadas para el
alcance eficaz de los
objetivos
de
la
organización.

de 1. Efecto de factores
TEORIA X
externos
en
la
productividad
del Es un enfoque
2.Máxima división del trabajador.
centralizado en el
trabajo
trabajo, por lo
2. La organización que todaacción
3.Jerarquía de autoridad
Informal
de los gerentes es

Según
las
investigaciones de
Herzberg, el efecto
de
los
factores
motivacionales sobre
el comportamiento
de las personas es

Las
necesidades
humanas
básicas
colocadas por Maslow
en un orden de
importancia
ascendente y que se

La
teoría
de
contingencia nació a
partir de una serie de
investigaciones hechas
paraverificar cuáles son
los
modelos
de
estructuras

1.Modelo
burocracia

ideal

Elton Mayo (1880 1949)

1.
Humanizar
administración.

TEORIA DE LAS
CONTINGENCIAS

científicos. Cambiar la
improvisación
por
la
ciencia
mediante
la
planeación del método.
5. Unidad de Mando

PRINCIPIOS

2. Principio de preparación:
seleccionar científicamente
los
trabajadores
de...