Cuadro comparativo teorias del liderazgo

| TEORIA SITUACIONAL | TEORIA DEL COMPORTAMIENTO |
AUTORES | Paul Hersey, Henneth Blanchard, Fred Fieldler, Robert Tannenbaun y Warren Schmidth. | Kart Lewin, Lippit y White; Robert Mc Murry,Rensis Likert. |
CONCEPTO | El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre dos tipos de comportamiento que ejerce un líder para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de trabajoy su disposición. | Se refiere a crear un ambiente de trabajo en el cual se asignan de tareas particulares y relaciones de trabajo caracterizado por la confianza mutua y el respeto a las ideas de lossubordinados o intereses por sus seguidores. |
TIPOLOGIA | * Asesoramiento * Supervisión * Delegación * Control | * Explotador o Autoritario * Benevolente-Autoritario * Consultivo* Grupo Participativo |
PROPUESTA | Diferentes estilos necesitan diferentes estilos de liderazgo. El estilo óptimo de dirigir la organización para la toma de decisiones depende de dos factores:el estilo de liderazgo y circunstancia desfavorable y su interacción con el medio. | El líder que se centra en el trabajador, desarrolla relaciones abiertas y amistosas con sus empleados y es muysensible a sus necesidades personales y sociales; en tanto que si está orientado al puesto, el líder realiza su labor, fundamentado en la planeación, organización, delegación, toma de decisiones,evaluación de desempeño y el ejercicio de un estrecho control administrativo. |
VENTAJAS | Enfatiza en la flexibilidad del líder e individualiza el tratamiento de los individuos | Promueve el interés de lossubordinados por su trabajo y crea relaciones laborales armoniosas. |
DESVENTAJAS | Ambigüedad en determinar el concepto de compromiso, disposición y responsabilidad de los subalternos. | Pocadefinición del grado en que deben involucrarse en la toma de decisiones. |

| TEORIA DE LOS RASGOS | TEORIA DE LA RED |
AUTORES | Ralph Stogdill y Edwin Ghiselli. | Robert Blake y Jane Mouton |...