Cuatros reglas de oro

UNITEC
ECONOMIA INTERNACIONAL
ARTICULO DE “THE ECONOMIST”
Lic. Moises Starkman
Maria Gabriela Abdalah
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30 de julio de 2012

Las Cuatro Reglas de Oro
Objetivo del artículo:
El objetivo del artículo es enseñarnos como la banca y su industria ha cambiado la posición y la postura de sus líderes. Nos divide los pensamientos de los lideres de la banca en cuatro reglas de oro que estossiguen.
Resumen
A partir de la crisis económica los líderes bancarios han tenido una postura que la revelan en sus cuatro reglas de oro, y estas son:
1. Las leyes de oferta y demanda no aplican.
Esto quiere decir que por ejemplo cuando los productores de comida quieren abastecer un supermercado, el supermercado elije al postor mas bajo, pero cuando hablamos de inversión en la banca lossalarios son muy altos, aun cuando no hay un numero tan grande de vacantes, son mas los desempleados que el numero de vacantes que hay. Y de ser esto cierto los empleos como limpieza irían quedando desocupados debido al salario que ofrecen los bancos.
Al igual que los supermercados, los bancos tienen estándares que seguir, pero es fácil decir cuando un producto esta vencido, y difícil saber a queempleado contratar ya que nunca se sabe quien será el próximo Nick Leeson.
(((Esto le da a los ejecutivos una excusa cuando las cosas salen malas.

2. El éxito esta en mi ingenio, el fracaso es culpa de alguien mas.
Cuando a los bancos les va bien, el éxito y las ganancias es debido al ingenio y al liderazgo de sus jefes, y debido a esto les dan grandes bonos en recompensa.
Pero comosiempre cuando el banco esta problemas los ejecutivos se ausentan de la escena del crimen, ya sea porque no atendieron a la reunión crucial, o porque no respondieron a los memos o incluso no abrieron el e-mail crucial.
Debido a estos problemas técnicos es que nos encontramos en la encrucijada de cómo estos ejecutivos llegaron a puestos tan altos.
Pero como siempre estos ejecutivos no se olvidan de quecuando el escandalo llega toda la culpa recae en aquellos empleados que ni siquiera sabían de la situación actual del banco. Pero como es de esperar los gerentes no pueden estar al pendiente de los empleados con menor rango, a lo que nos lleva a la siguiente regla:

3. Lo que es suerte para uno solo, puede ser mala suerte para todo el banco.
Es un ambiente de supervivencia desde ser gerentehasta tener un puesto de intercambio. Si tu carrera comenzó mal, terminara rápido, asi que por ley los veteranos tuvieron que haber obtenido éxito al inicio de su carrera, pero lo que puede ser a veces suerte y no necesariamente habilidad.
Los gerentes de fondos pueden atraer mas clientes, lo que los lleva a manejar mas dinero, esto sigue pasando hasta que llegan a un mal año y los clientes losdesechan e incluso pierden mas dinero del que han podido tener.
Casos similares se ven con los inversionistas que a medida les van dando responsabilidad se van ganando reputación de personas capaces de manejar el riego hasta llegar a un punto que manejan el banco entero.

4. La renuncia puede ser un plan de retiro.
Cuando alguna persona x renuncia, son bendecidos si reciben su cheque alfinal del mes, pero cuando un banquero renuncia en circunstancias raras es porque han hecho como billetes de lotería. El banco evitaría una demanda con todas sus publicidades no favorable. Entre mas problemas tiene un banco, menos publicidad quiere y mejor la postura de negociación del ejecutivo. Esto no es la estructura de iniciativa.

Los banqueros tienen salarios muy generosos porque estaestablecido en sus contratos y esos contratos están diseñados para sacar el mejor provecho de las personas. Pero es esto correcto? Pero aun con eso no había escasez de aplicantes calificados, los que nos lleva de regreso a la primera regla.

Discusión teórica en el artículo
En teoría lo que el articulo nos da a entender es como después de tantos problemas económicos los lideres ejecutivos de la...