Cuestionario de teoria organizacional
Páginas: 5 (1189 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2010
Conceptos de Teoria Organizacional
1. Funciones organizativas pág. 91 (Jones)
Los elementos básicos de diferenciación son las funciones organizacionales.
Una función organizacional es un conjunto de comportamientos relacionados con las tareas que le son requeridas a una persona según su posición en una organización.
Ejemplo: la función organizacionalde un camarero en B.A.R and Grille es proporcionar a los clientes comidas de alta calidad, apetitosas y hechas a la orden. Una persona que recibe una función con tareas y responsabilidades identificables puede ser considerada responsable de los recursos utilizados para cumplir con los deberes de esa posición.
2. Diferenciación vertical y horizontal pág. 93 (Jones)
Ladiferenciación vertical se refiere a la manera en que una organización diseña su jerarquía de autoridad y crea relaciones de rendición de informes para vincular las funciones con sus unidades organizacionales.
La diferenciación horizontal es la manera en que una organización agrupa las tareas organizacionales en papeles y éstos en subunidades (funciones y divisiones).
3. Estructura mecanizada yorgánica pág. 106 (Jones)
Estructura mecanizadas, estructuras que se diseñan para oersuadir a las personas a comportarse de una manera predecible y responsabele.
Estructuras orgánicas, estructuras que promueven la flexibilidad,para que las personas inicien cambios y puedan adaptarse ràpidamente a condiciones cambiantes.
|Se tienen estructuras mecanizadas cuando unaorganización toma las |Se tienen estructuras orgánicas cuando una organización toma las |
|siguientes desiciones: |siguientes desiciones: |
|Especialización individual: los colaboradores trabajan por separado y se|Especialización conjunta: los colaboradores trabajan juntos y coordinan ||especializan en una tarea definida claramente. |sus acciones para encontrar la mejor manera de desempeñar una tarea. |
|Mecanismos simples de integración: la jerarquía de autoridad está |Mecanismos de integración compeljos: las fuerza y los equipos operantes |
|claramente definida y es elprincipal mecanismo de integración. |son los mecanismos deintegración más importantes. |
|Centralización: la autoridad para controlar tareas s emantiene en el |Descentralización: para controlar tareas la autoridad se delaga a personas|
|nivel más alto de la organización. La mayor parte de la organizción es |en todos los niveles en la organización. La mayor parte de la comunicación|
|veritical.|es lateral. |
|Estandarización: se reutilizan mucho las reglas y los POE para |Ajustes mutuo: se utiliza mucho el contacto directo para cooerdinar tareas|
|coordinar las tareas, los procesos de trabajo son predecibles. |y el proceso de trabajo es relativamente impredecible.|
4. Ventaja Competitiva pág. 194-195 (Hitt)
La ventaja competitiva es la capacidad que tiene la empresa para ganar en una situacion competitiva, de manera constante y a largo plazo. En empresas con fines de lucro significa que constantemente ganaran mayores utilidades que la competencia, una ventaja consiste en llevar a un recor ganador frecuente pormedio de estos factores . o cualidades que debe tener una ventaja competitiva que son:
superioridad ejm la sony con su miniturizacion de equipo electronico
inimitabilidad que no se puede imitar
durabilidad muchas empresas hacen duradera sus ventajas por medio de las patentes que son protegidas legalmente. Tambien el reconocimiento de la marca.
Insustituibilidad que hay pocas...
1. Funciones organizativas pág. 91 (Jones)
Los elementos básicos de diferenciación son las funciones organizacionales.
Una función organizacional es un conjunto de comportamientos relacionados con las tareas que le son requeridas a una persona según su posición en una organización.
Ejemplo: la función organizacionalde un camarero en B.A.R and Grille es proporcionar a los clientes comidas de alta calidad, apetitosas y hechas a la orden. Una persona que recibe una función con tareas y responsabilidades identificables puede ser considerada responsable de los recursos utilizados para cumplir con los deberes de esa posición.
2. Diferenciación vertical y horizontal pág. 93 (Jones)
Ladiferenciación vertical se refiere a la manera en que una organización diseña su jerarquía de autoridad y crea relaciones de rendición de informes para vincular las funciones con sus unidades organizacionales.
La diferenciación horizontal es la manera en que una organización agrupa las tareas organizacionales en papeles y éstos en subunidades (funciones y divisiones).
3. Estructura mecanizada yorgánica pág. 106 (Jones)
Estructura mecanizadas, estructuras que se diseñan para oersuadir a las personas a comportarse de una manera predecible y responsabele.
Estructuras orgánicas, estructuras que promueven la flexibilidad,para que las personas inicien cambios y puedan adaptarse ràpidamente a condiciones cambiantes.
|Se tienen estructuras mecanizadas cuando unaorganización toma las |Se tienen estructuras orgánicas cuando una organización toma las |
|siguientes desiciones: |siguientes desiciones: |
|Especialización individual: los colaboradores trabajan por separado y se|Especialización conjunta: los colaboradores trabajan juntos y coordinan ||especializan en una tarea definida claramente. |sus acciones para encontrar la mejor manera de desempeñar una tarea. |
|Mecanismos simples de integración: la jerarquía de autoridad está |Mecanismos de integración compeljos: las fuerza y los equipos operantes |
|claramente definida y es elprincipal mecanismo de integración. |son los mecanismos deintegración más importantes. |
|Centralización: la autoridad para controlar tareas s emantiene en el |Descentralización: para controlar tareas la autoridad se delaga a personas|
|nivel más alto de la organización. La mayor parte de la organizción es |en todos los niveles en la organización. La mayor parte de la comunicación|
|veritical.|es lateral. |
|Estandarización: se reutilizan mucho las reglas y los POE para |Ajustes mutuo: se utiliza mucho el contacto directo para cooerdinar tareas|
|coordinar las tareas, los procesos de trabajo son predecibles. |y el proceso de trabajo es relativamente impredecible.|
4. Ventaja Competitiva pág. 194-195 (Hitt)
La ventaja competitiva es la capacidad que tiene la empresa para ganar en una situacion competitiva, de manera constante y a largo plazo. En empresas con fines de lucro significa que constantemente ganaran mayores utilidades que la competencia, una ventaja consiste en llevar a un recor ganador frecuente pormedio de estos factores . o cualidades que debe tener una ventaja competitiva que son:
superioridad ejm la sony con su miniturizacion de equipo electronico
inimitabilidad que no se puede imitar
durabilidad muchas empresas hacen duradera sus ventajas por medio de las patentes que son protegidas legalmente. Tambien el reconocimiento de la marca.
Insustituibilidad que hay pocas...
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