Cuestionario

CUESTIONARIO

1. Que es productividad

La de producción o servicios y los recursos utilizados para obtenerla. También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema.
En el ámbito de desarrollo profesional se le llama productividad (p) al índiceeconómico que relaciona la producción con los recursos empleados para obtener dicha producción, expresado matemáticamente como: p = producción/recursos.
La productividad evalúa la capacidad de un sistema para elaborar los productos que son requeridos y a la vez el grado en que aprovechan los recursos utilizados

2. Que efectos son percibidos sobre la productividad en un contexto mecanicista cuandose aplica redundancia por funciones

Cuando se aplica redundancia por funciones en un contexto mecanicista, podemos hablar de una mala percepción de la redundancia por funciones en la medida que la teoría mecanicista expresa la especialización y la división del trabajo, siendo así, dos personas realizando la misma actividad daría como resultado una ineficiencia según el sistema mecanicista y estose traduce en gasto y baja de la productividad de la compañía.

3. Que efectos percibidos tiene sobre la productividad en un contexto sistémico aplicar redundancia por partes

La productividad desde el punto de vista sistémico cuando se aplica el concepto de redundancia por partes se observa un aumento de la productividad o una relación positiva de los dos conceptos, todo en función de larelevancia de cumplir eficientemente con la tarea del sistema, siendo así, la relevancia por partes lo que genera en una compañía según el enfoque sistémico es reducir la probabilidad de fallo del sistema y aumentar la probabilidad de solución eficiente del sistema para efectos de cumplir con el objetivo.

4. Según Mintzberg que es estructura organizacional

La estructura organizacional puededefinirse como el conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas

5. Según Mintzberg cuáles son las partes de la estructura

Las partes de la estructura según la division del trabajo son: apiz estrategico, linea media, staff de apoyo, tecno estructura y base operativa

6. Es correcto afirmarque organigrama es igual a estructura?

No. El organigrama es la representación grafica de una estructra.

7. Cuáles son los mecanismos de coordinación de la estructura organizacional

Los mecanismos de coordinación son: Adaptación mutua, supervision directa y etandarización.

8. Cuáles son los criterios de agrupación de estructura organizacional

Los criterios de agrupación de unaestructura organizacional son:
a. Criterio de mayor uso o más frecuente
b. Criterio de competencia
c. Criterio de no competencia
d. Criterio de separación de control
e. Criterios del interés del directivo ejecutivo

9. Que es una estructura matricial

Es aquella estructura de la organización en la cual cada empleado depende tanto de un gerente funcional, como de un gerente de proyecto,esta estructura busca la mayor integración de recursos especializados y es la que crea dos líneas de autoridad y a la vez combina la departamentalización.
Se trata de un diseño estructural que permite la creación de comités o grupos de trabajos, limitados a un tiempo relativamente corto y que no están considerados en la organización formal, con el objeto de cumplir un proyecto específico que lesha sido encargado.

10. Que es personalidad
Es el conjunto de características, sentimientos y pensamientos ligados al comportamiento de cada persona, es decir, es la forma en que pensamos, sentimos, nos comportamos e interpretamos la realidad mostrando una tendencia de dicho comportamiento a través del tiempo, lo que nos permite afrontar la vida y mostrarnos el modo en que nos vemos a...