Cuestionario

1.- que es la organización?
Sistemas de actividades coordenadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización.
2.- de donde viene la influencia de las organizaciones?
De los albores de la humanidad. Ya existían divisiones de tareas desde las primeras tribus.
3.- Cual es el propósito de la organización?
Contribuir que losobjetivos sean significativos y favorezcan la eficiencia y eficacia organizacional.
4.- a que se debe el nombre de administración científica?
Al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.
5.- Quien es el padre de la administración científica?
Frederick wimslow Taylor
6.- Cual era el objetivo de Taylor?Segmentar las tareas en operaciones más sencillas estudiando cómo se podían mejorar los movimientos de las personas, de esta forma se pretendía mayor eficiencia y a la vez más comodidad para las tareas de los trabajadores.
7.- Menciona los cuatro principios de Taylor?
Planificación, preparación, control y ejecución.
8.- que es planificación?: se trata de desarrollar una ciencia para cada actividadde manera que se conozca con antelación lo que se vaya a realizar.
9.- que es preparar?: selección científica de la persona y la tarea, elegir al más adecuado para cada actividad y la posterior formación y desarrollo de la persona en esa tarea.
10.- que es control?: debe existir una valoración estrecha con los empleados de manera que hagan bien su tarea.
11.- que es la ejecución?: dejar clarala división entre la división del trabajo y responsabilidad del supervisor.
12.- Quien es el padre de la teoría del proceso de la administración?
Henry Fayol
13.- Menciona las seis teorías básicas de las empresas según fayol?
Técnicas, financieras, comerciales, seguridad en el trabajo, contables y administrativas.
14.- que nos dice Max weber?
Que la burocracia es la forma más eficiente de laorganización.

15.- Cuales son las bases de esta teoría?
Jerarquía de la autoridad, división del trabajo, reglas, procedimiento del trabajo, impersonalidad de las relaciones interpersonales, selección y promoción de los empleados.
1.- En esta metáfora se tienen definidos claramente los roles dentro de la organización en búsqueda de un objetivo previamente establecido.
a) Metáfora de lamaquina
b) Metáfora de los cerebros
c) Metáfora de la política y el poder
2.- En esta metáfora las organizaciones funcionan supuestamente de forma rutinaria, exacta y predecible, mecánicamente, como un reloj.
a) Metáfora de instrumentos de Dominación
b) Metáfora de la maquina
c) Metáfora de la política y el poder
3.- Esta metáfora centra su atención en las relaciones con el entorno.
a)Metáfora cultural
b) Metáfora del Organismo
c) Metáfora de instrumentos de Dominación
4.- Las organizaciones nacen, crecen, se desarrollan, declinan y mueren en medio de entornos variables o cambiantes, según la metáfora del:
a) instrumentos de Dominación
b) cerebro
c) Organismo
5.- Esta metáfora dirige la atención a la importancia del proceso de información, al aprendizaje y a lainteligencia.
a) Metáfora de la política y el poder
b) Metáfora del cerebro
c) Metáfora de la cárcel psíquica
6.- Se utilizan dos ideas para comprender esta metáfora: 1. Como un tipo de computador de proceso de la información, y 2. Como si fuese un holograma.
a) Metáfora del cerebro
b) Metáfora del Organismo
c) Metáfora de la maquina
7.- En esta metáfora lo que domina son las ideas, losvalores, las normas, los rituales y las creencias.
a) Metáfora de la política y el poder
b) Metáfora cultural
c) Metáfora de la cárcel psíquica
8.- Esta metáfora considera que existen distintos intereses personales y grupales, en función de las tareas que se realizan, por la actividad e inserción que se tenga en el contexto organizacional
a) Metáfora de instrumentos de Dominación
b) Metáfora...