Cuestionario

RESPUESTAS CUESTIONARIO



1. La necesidad de _ es una de las mayores razones para la comunicación en un proyecto.
C. Integración: El director del proyecto es un integrador dentro de la organización, y los miembros del proyecto.

2. El cliente ha aceptado el alcance del proyecto completado. No obstante, las lecciones aprendidas requeridas por la oficina de dirección de proyectos no se hancompletado. ¿Cuál es el estado del proyecto?
B. El proyecto no está completo hasta que todos los entregables del producto y del proyecto estén completos y aceptados.

3. En relación con los cambios, la atención del director del proyecto está MEJOR enfocada en:
B. Seguir y registrar los cambios: Los directores de proyectos deben ser proactivos. La única respuesta proactiva aquí es prevenir cambiosinnecesarios.

4. El cliente de un proyecto le dice al director de proyectos que se quedó sin dinero para pagar el proyecto. ¿Qué debe realizar PRIMERO el director del proyecto?
C. Detener el trabajo.

5. Todos los siguientes son partes de un plan de gestión de cambios efectivo, EXCEPTO:
D. Lecciones aprendidas: Un plan de gestión de cambios incluye los procesos y procedimientos que permiten laevaluación y seguimiento sin problemas de los cambios. Las lecciones aprendidas son revisiones de los procesos y procedimientos que los mejoran, no son parte del sistema

6. Un sistema de autorización de trabajo puede utilizarse para:
B. Gestionar cuándo y en qué orden se realiza el trabajo: Un sistema de autorización de trabajo es utilizado para coordinar cuándo y en qué orden se realiza el trabajo, demanera que el trabajo y las personas no interfieran propiamente con otros trabajos y otras personas.

7. Un proyecto está plagado de cambios al acta de constitución del proyecto. ¿Quién tiene la responsabilidad principal de decidir si estos cambios son necesarios?
C. El patrocinador: El patrocinador emite el acta de constitución del proyecto y éste debe ayudar al director del proyecto a controlarlos cambios al acta de constitución. La responsabilidad principal cae en el patrocinador.

8. La integración efectiva del proyecto usualmente requiere un énfasis en:
C. Comunicación efectiva en los puntos clave de la interface: Para integrar los componentes del proyecto en un todo cohesivo, la comunicación es clave cuando una actividad o un miembro del equipo puedan interferir con otro o cuandocualquier otro tipo de interferencia pueda ocurrir.

9. La integración es realizada por:
A. El director del proyecto.

10. ¿Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR el rol del director de proyectos como integrador?
B. Unir todas las piezas de un proyecto en un todo cohesivo: La integración se refiere a la combinación de actividades, no de miembros del equipo.

11. ¿Las acciones correctivasaprobadas son una salida a cuáles de los siguientes procesos?
B. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

12. El balance de doble amortización decreciente es una forma de:
C. Depreciación acelerada:

13. ¿Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR para qué se puede utilizar un acta de constitución del proyecto cuando se está completando el trabajo?
D. Para garantizar que toda la documentaciónsobre el proyecto esté completa

14. ¿Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR un plan para la dirección del proyecto?
C. Planes de gestión de riesgo, recursos humanos, mejora del proceso y otros planes de gestión: El plan para la dirección del proyecto contiene más que tan sólo un diagrama de barras o de Gantt y el plan del director del proyecto para completar el trabajo. Incluye todos losplanes de gestión para el proyecto.

15. ¿Cuál de las siguientes opciones es VERDADERA acerca del desarrollo del acta de constitución del proyecto?
A. El patrocinador crea el acta de constitución del proyecto y el director del proyecto la aprueba.

16. Un plan para la dirección del proyecto debe ser realista para poder utilizarse en la dirección de un proyecto. ¿Cuál de los siguientes es el...