Cultura Emprendedora

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL NCLEO VARGAS DIVISIN ACADMICA CTEDRA GERENCIA EMPREENDEDORA SECCIN 2 CULTURA GERENCIAL VS CULTURA GERENCIAL INTEGRANTES GABRIELA MOROSC.I. 20.781.483 HUMBERT VILA C.I. 13.043.724 EURDICE MEJAS C.I. 19.123.143 LIC. EN ECONOMA SOCIAL Catia La Mar, octubre 2013 Introduccin CULTURA EMPRENDEDORA Cuando se habla de CULTURAEMPRENDEDORA no se refiere necesariamente a un creador de empresas, a un hombre o mujer exitosos, o a un gran empresario. Se refiere a alguien capaz de transformar cada desafo en oportunidades y, por lo tanto, el emprendimiento se puede aplicar en cualquier disciplina o actividad desarrollada por el hombre. No es emprendedor aquel creador de una hermosa pieza musical o Aquel hombre de campo quecrea sus propias herramientas que le servirn directa o indirectamente para tener un mejor estndar de vida. El emprendimiento se vive cada da y forma parte inherente de nuestra existencia, se puede aplicar a cada una de las actividades que a diario realizamos an ms, es un estilo de vida. De larga data se ha discutido si el emprendedor nace o se hace. Por un lado, se presenta como unacaracterstica innata del ser humano, es decir, el hombre nace siendo emprendedor y, por otro, como una caracterstica que hay que desarrollar a travs de la educacin y la experiencia. Sin el afn de dar una visin sesgada de las dos perspectiva, sostengo que corresponde a una caracterstica innata del ser humano que explica el desarrollo que hemos logrado como sociedad, que se potencia con la adversidad, con eltesn, con una vida con metas, y que se pierde con el conformismo, la resignacin, la prdida de objetivos en la vida. Por otro lado, es una caracterstica que hay que cultivar, que hay que fomentar a travs de un proceso de asociacin entre la educacin y la experiencia. As la capacidad de emprender se puede formar y perfeccionar a travs de la educacin. En los ltimos aos, ha tomado relevancia elconcepto de emprendedor y se tiene la creencia que es algo novedoso. El trmino tal vez lo sea, pero lo que encierra es tan antiguo como la humanidad misma. La definicin de emprendedor conlleva una sensacin de optimismo, proactividad y desafo. Un emprendedor es aqul capaz de acometer un proyecto que no es aceptado (y muchas veces no entendido) por la mayora de las personas de su entorno, es unindividuo que supera los obstculos que se le presentan sin distraer energa en aquello que no apunta hacia su meta y sin temor alguno al fracaso. No pierde tiempo hablando de los errores sino que los convierte en experiencia. El emprendedor se aprovecha de las situaciones de crisis y prospera en ambientes de depresin anmica no se queja, ni critica las acciones de otros ni lanza opiniones sobrecualquier tema sin un aporte valioso para lograr sus metas. Ve una solucin en cada problema y no un problema en cada solucin. Un emprendedor es aqul capaz de convertir una idea en negocio, que mantiene un ritmo constante de crecimiento y creacin, que hasta se podra decir sin lmite. La anterior definicin no debe confundirse con la de empresario, quien es el que gerencia un negocio. DEFINICIN DECULTURA GERENCIAL LA CULTURA GERENCIAL es el conjunto de normas, hbitos y valores, que practican los individuos de una organizacin, y que hacen de esta su forma de comportamiento. Este trmino es aplicado en muchas organizaciones empresariales actualmente, y por tanto en los hospitales o cualquier organizacin sanitaria, es un trmino que debe tenerse en consideracin. CARACTERSTICASDBILFUERTEAUTONOMIA...