Cultura empresaria

Instituto Tecnológico de Mazatlán

Materia:
Cultura Empresarial

Titular:
Ocegueda Ruelas Luz María

Autor:
Andrés López Barboza

Trabajo:
Resumen de la Unidad 1 Sistemas de Negocio y niveles de Aplicación de los Sistemas en las Organizaciones

Fecha:
21 de Febrero del 2011

Índice
1.1 Concepto de Sistemas de Negocio ……………………………………………………………………………. 4

1.2 Elementos de unPlan de Negocio …………………………………………………………………………….. 6

1.3 Áreas de un Plan de Negocio ………………………………………………………………………………….. 8

1.4 Anexos de un Plan de Negocio ………………………………………………………………………………… 10

1.5 Presentación Escrita y Verbal de un Plan de Negocio ..………………………………………….. 11

Unidad 1. Sistemas de Negocio y niveles de Aplicación de los Sistemas en las Organizaciones
1.1 Concepto de Sistemasde Negocio
Es el que proporciona soporte a los procesos y que abarca las actividades clave de la empresa que están respaldados por los sistemas de información. El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio.
Un plan de negocio bien desarrollado debe señalar el porqué el concepto del negocio que se estudiarepresenta una oportunidad viable, en vista del mercado externo y de las capacidades únicas de la empresa.
Concepto de un plan de negocio según Robert Mauret:
1“Es un documento que describe la naturaleza de los productos o servicios, mercados meta, entorno competitivo, estrategias de entrada y de operación del negocio, y consideraciones financieras.”
Propósito de un plan de negocios.
El más comúnes para buscar financiamiento y convencer a un grupo de posibles socios, bancos, proveedores, empresas, instituciones sobre la viabilidad del proyecto. Desafortunadamente el plan de negocios generalmente solo se efectúa para este caso, negándose el mismo empresario los muchos otros beneficios asociados a la preparación de un plan de negocios bien estructurado. Adicionalmente un plan de negociospuede ser útil para:
a) Ayudar al empresario a evaluar la posibilidad de crecer y expandirse local, nacional o internacionalmente con éxito, sus productos o servicios. Para ello necesita inyectar de capital su negocio y por consecuencia tendría que demostrar con documentos la viabilidad de su proyecto (plan de negocios) o al menos fuentes de financiamiento si lo exigirían, como:
•Bancos.
•Socioscorporativos en una alianza estratégica.
•Los socios privados.
•Los inversionistas de capital de riesgo.
Quizás las únicas fuentes de financiamiento que pueden no requerir un plan de negocios por escrito, serian:
•Financiamientos por fondos propios de la empresa.
•Familiares o amigos del empresario.
Los inversionistas llamados socios buscan altos dividendos por su capital expuesto y portanto toman muy en cuenta la rentabilidad del proyecto, a diferencia de un banco que le da más valor a los bienes y propiedades de la empresa y que pudieran en un momento amparar la deuda que se adquiera.
b) Servir como una guía operativa del negocio. Dado que permite que el empresario se mantenga enfocado sobre la ruta estratégica que previamente estableció y sobre todo le permite tener una totalcohesión con todas las áreas de la empresa. Prácticamente se convierte en una herramienta más de trabajo (un ejemplo podría ser para una materia el plan de estudios).
c) Ayudar al establecimiento de la confianza en la capacidad y seriedad de la empresa, para satisfacer el mercado meta, por parte de los clientes y proveedores. En el plan de negocios se incluye una relación de posibles proveedoresque lo surtirán de materia prima y servicios requeridos, pero sobre todo adquirir líneas de crédito comercial para facilitar situaciones de escasez de efectivo y también una posible cartera de clientes cautivos y potenciales e incluso sus políticas de crédito, promociones, publicidad, descuentos y sus estrategias de penetración en el mercado (mercadotecnia).
d) Facilitar el desarrollo de una...