Cultura empresarial

QUE SE ENTIENDE POR CULTURA EMPRESARIAL
La cultura empresarial desempeña un rol importante dentro de los miembros de la organización. La cultura empresarial es una nueva óptica que permite a la gerencia comprender y mejorar la organización. (Luna & Peso, 2005)
Conjunto de valores, creencias, actitudes, usos, hábitos y costumbres que caracterizan las relaciones interpersonales en el seno deuna organización, así como los procedimientos materiales y recursos físicos de a organización que tienen entidad simbólica para sus miembros. (Fernandez, 1999)
La cultura empresarial es una variable importante que esta interrelacionada con el comportamiento empresarial. Se concibe como la configuración de la conducta aprendida y de los resultados de dicha conducta, cuyos elementos se comparte ytransmiten a los miembros de una sociedad. Por otra parte, permite que los micro motivos de los actores; necesidades, creencias, valores, reglas, símbolos entre otros formen un macro comportamiento. (Luna & Peso, 2005)
En forma general puede decirse que los conceptos impartidos por varios autores coinciden en que es un conjunto de valores, creencias, etc que caracterizan las relaciones dentrode la organización; esta cultura permite a la Gerencia entender y comprender a la organización.
CUALES SON LAS PRINCIPALES FUNCIONES LA CULTURA EMPRESARIAL
Según López (2008), la cultura empresarial cumple con las siguientes funciones:
* Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización.
* Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo.
* Reforzar laestabilidad del sistema social.
* Ofrecer premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones.
Según Fernández (1999), existen dos funciones básicas dentro de la cultura empresarial, las cuales son:
FUNCIÓN DE PARTICIPACIÓN.- Proporciona los contenidos que los individuos participen en la vida social, mediante la asignación de actividades, posiciones sociales y rangos en la jerarquíasocial.
FUNCIÓN DE INTEGRACIÓN.- La cultura ha de procurar la satisfacción de las necesidades individuales, aportando modelos psíquicos y formas mentales que permitan una adecuada adaptación a las condiciones de la participación social. Comunicación y Lenguaje, sistemas de compresión o ideológicas y creencias, con instrumentos habituales para la integración del individuo en la vida social.
PeroFernández (1999) también argumenta que la cultura organizacional se fundamenta en los mismos supuestos que rige la cultura grupal que son:
* Adaptación y supervivencia al ambiente externo
* Integración interna
A mi forma de ver Luna y Peso (2005) es el que abarca de mejor manera las funciones de la cultura empresarial siendo los siguientes:
* Define los limites es decir, loscomportamientos diferenciales de unos y otros
* Transmite sentido de identidad a sus miembros
* Facilita la creación de un compromiso personal con algo más amplio que los intereses egoístas del individuo
* Incrementa la estabilidad del sistema social
* Vincula y ayuda a mantener unida la organización al proporcionar normas adecuadas sobre lo que deben hacer y decir los empleados
* Lacultura organizacional es la médula de la empresa y está presente en todas las funciones y acciones que realizan sus miembros.
CUAL ES LA INFLUENCIA DEL EMPRESARIO EN LA CULTURA EMPRESARIAL
La cultura determina la forma como funciona una empresa y se refleja en las estrategias estructuras y sistemas. Es la fuente invisible donde la visión adquiere su guía de acción. Se considera que la culturanace en la sociedad, se administra mediante los recursos que ésa le proporciona y representa un activo factor que fomenta el desenvolvimiento de esa sociedad. (Luna & Peso, 2005)
La cultura influye en la motivación, en el desempeño y en la satisfacción en el trabajo. Los empleados esperan ciertas recompensas, estímulos y hasta frustraciones, basados en la percepción que tiene de la cultura de...