Cultura organizacional dentro de las empresas

UDELAR

ADM.
GENERAL

UNIDAD TEMÁTICA 3 AMBIENTE Y CULTURA
Bibliografía:
Robbins, Stephen y Coulter, Mary – Administración, 8va. Ed.
– Edit. Pearson – Capítulo 3

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UDELARContenido:
El gerente, ¿omnipresente o simbólico?

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GENERAL
Dimensiones de la cultura de la organización

Cultura ética, cultura innovadora y cultura sensible a los
cambios
Entornoparticular y entorno general

Dimensiones de la incertidumbre ambiental

Partes interesadas (“stakeholders”) de la organización

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El gerente: ¿omnipotente o
simbólico? Idea omnipotente
 Idea simbólica:

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La capacidad del gerente de influir en los
resultados depende y está limitada por los
factores externos:
Discreción del gerenteEntorno

Cultura

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Cultura organizacional
Es un sistema de significados e ideas que
comparten los integrantes de una
organización y que determina en buena
medida cómo secomportan entre ellos y
con la gente de afuera.
1.Percepción
2.Compartir
3.Descripción

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Dimensiones que captan la esencia de la cultura:
Atención a
losdetalles

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Innovación y
riesgos

Estabilidad

Cultura de la
organización

Energía
Orientación a los
equipos
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Orientación a
los resultados

Orientación alas personas

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Culturas débiles y fuertes
Tipos de cultura organizacional:
-

Cultura dominante

-

Subcultura

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GENERAL

Cómo
se
organización:

sostiene

la

culturade

una

Proceso de selección de empleados
Actos de los directores

Socialización: proceso por el que se adaptan
los empleados a la cultura de la organización.

Cómo aprenden la culturalos empleados:
Anécdotas
Ritos
Símbolos materiales
Lenguaje

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¿Cómo afecta la cultura a los gerentes?
 Define lo que pueden hacer y lo que no
 La cultura influye...