Cultura organizacional

Cultura corporativa en el sentido de sistema de las organizaciones
La cultura organizacional puede ser el soporte más fuerte que sirve a las personas como marco de referencia para la sensopercepciónde las diferentes situaciones y problemas, o el instrumento más poderoso para su control y manipulación. Las metas que son metas personales de los que controlan las organizaciones, también son lasmetas que entiende y acepta la sociedad en la que viven. La cultura otorga a los individuos una base para definir sus objetivos personales y se convierte también en la base que influye en ladeterminación de las metas organizacionales, se llega a sostener que la característica clave de la ideología -cultura- es "el poder unificador" e integrador de los objetivos individuales y de la organización, quecrea un "esprit de corps" y un "sentido de misión" y produce la sinergia necesaria para la obtención de dichos objetivos. En este sentido, la cultura corporativa es considerada como "...el espíritude la organización la fuerza vital que impregna el esqueleto de su estructura formal".
Así, las organizaciones encajan con la cultura de la cual forman parte y se diferencian en su que hacer parajustificar su propia existencia. Diferentes organizaciones pueden tener similitudes culturales en sus partes, pero si analizamos la totalidad de la organizaciones, encontraremos que cada una de ellastiene su propio sistema de creencias y valores que la hacen ser diferente de las demás y le dan la particularidad de tener una cultura única. La experiencia y la teoría sugieren que cada organizaciónexitosa desarrolla su propia cultura y que además es única. No obstante, la organización debe hacer al mismo tiempo sus cosas diferentes de una manera esencialmente similar o compatible con el resto dela cultura. Cualquier cambio en cualquier nivel de la cultura necesariamente afecta las organizaciones. Por tanto, cualquier organización tiene que cambiar si se modifican los componentes de la...