CULTURA ORGANIZACIONAL

 CULTURA ORGANIZACIONAL
DEFINICION
Es el conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización y que hacen de esta su forma de comportamiento, este término es aplicado en muchas organizaciones actualmente.
Es un elemento fundamental y determinante para cualquier tipo de organización o empresa, sea esta grande, mediana o pequeña.Una norma, es todo lo que está escrito y aprobado, que rige la organización y que debe ser respetado por todos los integrantes de ella. Una norma debe de estar escrita detalladamente en los documentos de gestión empresarial como son el Manual de organización y funciones, planes de capacitación, planes estratégicos etc.
Un hábito, es lo que no está escrito pero se acepta como norma en unaorganización.
Un valor, es una cualidad que tiene una persona que integra una organización. Ejemplo: sencillez, alegría, responsabilidad, honradez, etc.
Los valores también pueden ser negativos pero por lo general son llamados antivalores.
El clima organizacional es la percepción individual que tiene cada uno de los integrantes acerca de las características o cualidades de su organización.
Esimportante conoceré la cultura organizacional para:
Detectar problemas dentro de la organización
Integra al personal bajo los objetivos que persigue la organización
Poder formar equipos de trabajo dentro de la organización, que puedan interrelacionarse y hacer más fácil el trabajo.
Buscar las necesidades del personal para satisfacerlas de la mejor manera posible para que se sientan motivados en sucentro laboral.





CULTURA ORGAIIZACIONAL(primera)

Nace en la antropología, en donde autores del siglo XIX se han interesado por estudiar este concepto.
La primera definición se dio en 1871 el antropólogo ingles sir Edward b. Taylor ¨todo es complejo que incluye el conocimiento, las creencias, el arte, la moral, el derecho, las costumbres y cualesquiera otras capacidades adquiridos por el hombre en cuanto miembro de una sociedad.¨
Lawrence g. hrebiniak 2007. Plantea que la cultura tiene muchos aspectos y normalmente comprende las normas y los valores de una organización, incluida la visión compartida por sus miembros. Usualmente la cultura tiene un componente de comportamiento que define el modo como una organizacionales las cosas, entreella la toma de decisiones¨
Robbins 1985. La juzga como la percepción más o menos uniforme conservada por los integrantes de una organización en particular que la diferencia de otra en términos de pautas comunes y estables.
Chiavenato 2007. Presenta la cultura organizacional como ¨las normas informales, no escritas que orientan el comportamiento se los miembros de una organización en el día adía y que dirigen sus acciones en la realización de los objetos organizacionales¨
Méndez 2006. Plantea que la cultura organizacional es dinámica. Por el proceso de socialización, el hombre la aprende, la internaliza en su vivencia diaria en la empresa (conciencia individual) y al aplicarla y vivirla la mantiene vigente con la ¨exigencia¨ que los miembros de la organización hacen a través dediversas formas de persuasiones y de presión social,contruyendo la conciencia colectiva¨
La mayoría de los autores expresan sus pensamientos acerca de la cultura como todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra haciendo que sus miembro se sientan parte de ella ya que comparten los mismos valores, normas, lenguaje, ritual, creencias, reglas, procedimientos y ceremonias.
Poseelos elementos que ayuda a los empleados a percibir cómo funciona la organización y a dictar normas de comportamiento. La cultura forma un conjunto de maneras de pensar, sentir y actuar de naturaleza estable y que configuran un sistema de normas de comportamiento predominantes sobre aspectos importantes como la actitud frente al cambio y al riesgo, el grado de apertura al mundo exterior y la...