cultura organizacional

CAPITULO 17
Cultura Organizacional.

Institucionalización: un antecedente de la cultura.
La idea de considerar a las organizaciones como cultura donde hay un sistema de significados compartidos por sus miembros es un fenómeno relativamente reciente. Hasta mediados de la décadas de los 1980, la mayor parte de organizaciones es considerada como medios relacionales por medios de las cualescoordinar grupos de personas. Tenían niveles verticales, departamentos, relación, de autoridad, etc. Pero las organizaciones son algo más. También tienen personalidades, como los individuos. Pueden rígidas o flexibles, poco amistosas o fraternales innovadoras o conservadoras.
Cuando una organización se institucionaliza cobra vida propia por separado de sus fundadores o cualquiera de sus miembros.Ross Perot creo Electronic Data Systems. (EDS) a principios de 1960, pero la dejo para fundar otra nueva, Perot Systems. EDS a considerado su funcionamiento a pesar de la partida de su fundador Sony Gillette, McDonald*s y Disney, son ejemplos de organizaciones que han existido mas allá de su fundador o de la cualquiera de sus miembros, cuando una organización se institucionaliza, se la valúa porsi mismo, si solo por los bienes o servicios que produce. Adquiere inmortalidad. Si sus metas originales ya no son relevantes ya no salen del negocio en vez de ellos se redefinen. Un ejemplo clásico es el de March Of Dimes. Originalmente fue creada para financiar las batallas contra la polio. Cuando esta enfermedad quedo erradicada en lo esencial a finales de la década de los 1980, March OfDimes no cerro, solo redefinió sus objetivos como financiadora de investigaciones para reducir los defectos al nacer y disminuir la mortalidad infantil.

¿Qué es la cultura organizacional?
Una definición de cultura organizacional.
Parece haber mucho acuerdo en que cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido por los miembros, el cual distingue a una organización delas demás. Este sistema de significado compartido es, en un examen mas cercano, un conjunto de característica claves que la organización valora. Las investigaciones sugieren que hay siete características principales que, al reunirse, captura la esencia de la cultura de la organización.

1. Innovación y aceptación del riesgo: grado en que se estimula a los empleados para que sean innovadores yque corran riesgo.
2. Atención al detalle: grado en que se espera que los empleados muestren presión, análisis y atención por los detalles.
3. Orientación a los resultados: grado en que la administración en los que los resultados o eventos, en lugar de las técnicas y procesos usados para lograrlos.
4. Orientación a la gente: grado en la que las decisiones de la dirección toman en cuenta elefecto de los resultados sobre las personas de la organización.
5. Orientación de los equipos: grado en que las actividades del trabajo están organizadas por equipo en lugar de individuos.
6. Agresividad: grado en la que las personas son agresivas y competitivas en lugar de buscar lo fácil.
7. Estabilidad: grado en que las actividades organizacionales hacen énfasis en mantener el statu quo. Quecontraste con el crecimiento.

Cultura es un término descriptivo.
La cultura organizacional tiene que ver con la manera en que los empleados perciban las características de la cultura de una organización, no si les gusta. Es decir, es un término descriptivo. Esto es importante debido a que diferencias este concepto del de satisfacción de un trabajo.
Las investigaciones sobre culturaorganizacional busca medir el modo que los empleados ven a su organización. ¿Estimula el trabajo en equipo? ¿Premia la innovación? ¿Apoya las iniciativas? En cambio, la satisfacción en el trabajo busca a medir las respuesta eficaces del ambiente del trabajo.

¿Las organizaciones tienen culturas uniformes?
La cultura organizacional representa una percepción común que tienen los miembros de una...