Cultura organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL

DEFINICION
Sistema de creencias, valores, que se manifiestan en normas, actitudes, conductas, comportamientos, relaciones interpersonales, el estilo de liderazgo, que se desarrollan en un grupo dentro de la organización, o en una organización entendido como grupo, con el fin de dar cumplimiento a la materialización de la visión en su interacción con el entorno en untiempo dado.

La cultura es propia de cada organización, y siempre hay una cultura. es un proceso evolutivo donde sus elementos varían con el cursar del tiempo, y unos se extinguen y otros se solidifican, pero la cultura como tal no desaparece sino que sufre procesos continuos de transformación.

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Hoy día, es necesario que las organizaciones diseñen procesos y estructuras másflexibles al cambio, y que este cambio se produzca, no como un proceso forzado de imposición de normas y procedimientos, sino como consecuencia del aprendizaje de sus integrantes. Esto implica generar condiciones para promover equipos de alto desempeño. El aprendizaje en equipo implica generar valor al trabajo y más adaptabilidad al cambio con una amplia visión hacia la innovación.

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Han sidomuchos los esfuerzos de transformación que han fracasado en las organizaciones por falta de planificación de este proceso y del liderazgo en esas organizaciones, lo cual ha generado el deterioro en sus funciones generales. Como señala Guédez, V. 1997, se plantea una inquietud y una respuesta impostergable: ”¿Cómo ejercer un compromiso gerencial que realmente incentive el cambio y la creatividad?”.En este sentido, se pudiera hablar de dos esferas complementarias de acción
1.

2.

Se asocia con el ejercicio de un estilo en donde, además de “dirigir el trabajo”, también se “dirige” el "cerebro y el corazón"; y dirigir es la palabra justa, aunque la mayoría de las veces se hable de gerencia. Se relaciona con el establecimiento de condiciones organizativas favorables. mediante los procesosde transformación organizacional, algunos directivos han eludido o han considerado superfluo aspectos tan importantes como la cultura organizacional.

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Se ha interpretado muchas veces muy superficialmente el rol del "líder", visto como la persona única-imprescindible capaz de llevar a cabo como el único gestor dentro de un proceso los cambios, al que se carga toda la responsabilidad delproceso de transformaciones, como si fuera "del más allá". la realidad es que por la complejidad de los procesos de cambio, esta gestión debe ser concebida a partir de un liderazgo colectivo, o un liderazgo compartido entre varias personas

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También es necesario tener en cuenta lo importante y estratégico que constituye el hecho primario que, si no hay un cuerpo de políticas coherentes, partede las cuales es el diseño y la gestión de una visión y misión compartidas, nunca se generará suficiente energía y significado que movilice a la organización toda, en cada uno de los niveles y a las personaslos "recursos de los humanos" en el proceso de cambio.

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El aspecto central de las organizaciones con miras al éxito global de su gestión, es la calidad de sus trabajadores todos,no sólo de sus directivos, o líderes, con plena libertad en el sentido de su emancipación, creación, y poseedores de un alto nivel de capacidades, motivaciones y valores, lo cual le permite dirigir el cambio con visión más que preactiva, con una visión integrativa y estratégica. En los procesos de cambio, de las personas, de los grupos o de las organizaciones, ciertamente sería bueno y necesariodisponer de personas que fueran líderes, y que además tengan en cuenta los aspectos cognoscitivos, emocionales y conductuales, y no sólo los aspectos o elementos técnicos.

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Es decir, por encima de todo, es necesario un liderazgo que tenga en cuenta a las personas; pero muchas veces, hoy día, entre nosotros, se piden requisitos y se evalúan los aspectos técnicos, sin tener en cuenta los...