Cultura Organizacional
Páginas: 19 (4670 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2011
Sistema de Remuneraciones
2011
23/06/2011
Curso:
* Desarrollo Organizacional
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INDICE
INTRODUCCIÓN…………………………………………….. | 4 |
1. Sistema de Remuneraciones | 6 |
1.1 Concepto | 6 |
1.1.1 El Salario en dos Aspectos | 7 |
1.2 Forma de Pago | 7 |
1.3 Forma de Determinación | 8 |
1.2 Características | 9 |
1.3 Objetivos | 10 |
2. Tipos de Sistemasde Remuneraciones | 12 |
2.1 Por Tiempo Fijo | 12 |
2.2 Por Producción | 13 |
2.3 Por Destajo | 14 |
3. Remuneración Variable | 15 |
3.1 Ventajas y Desventajas | 17-18 |
4. Modelo Organizacional de Elliot Jaques | 21 |
5. La Motivación y el Sistema de Remuneraciones | 22 |
CONCLUSIONESBIBLIOGRAFIA | 2728 |
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INTRODUCCIÓN |
En los últimos años, la necesidad de lasorganizaciones por adaptarse en mercados cada vez más competitivos, ha determinado el surgimiento de nuevas formas para motivar a su capital humano, en un contexto en el cual los avances tecnológicos son cada vez más accesibles y compartidos por todos. Una organización que pretende subsistir, debe enfocarse en lograr un razonable nivel de compromiso y solidaridad entres sus empleados. ¿Cuándo unaorganización está lista para cambiar y alinear sus sistemas de remuneraciones y beneficios hacia una Cultura de Alto Compromiso? ¿Cómo generar el compromiso en los integrantes de la organización? Si se lleva a cabo el proceso de cambio de cultura hacia esta dirección, no pueden dejarse de lado la revisión de los sistemas de remuneraciones, ya que las compensaciones constituyen un gran estímulo en laconducta de los trabajadores. Dentro del abanico de posibilidades en la gestión de la retribución, los sistemas de remuneración variable adquieren cada vez mayor relevancia en las organizaciones.
Un descubrimiento central de esta teoría es que los sistemas inducen al comportamiento humano. Los sistemas de remuneraciones defectuosos inducen la codicia, el recelo, la falta de colaboración entrecolegas y el logro de resultados limitados y de corto plazo en lugar de la genuina agregación de valor a la organización. Los buenos sistemas inducen confianza, respeto mutuo e integración a la organización. Hacen que la gente se dedique de lleno a su trabajo, en lugar de dispersar energía en defenderse de sentimientos de inequidad y proteger sus ingresos.
Los sistemas de remuneración seconvierten así, en un ingrediente clave para las organizaciones de alto desempeño. Por ello, es que se da la importancia a los sistemas de pagos utilizados para motivar y recompensar a los empleados como “la capacidad de atraer el tipo correcto de capital humano y de lograr que éste se desarrolle y se desempeñe de una manera que incremente el valor para la organización”.
1. SISTEMA DE REMUNERACIONES1.1 CONCEPTO
Es la compensación económica que recibe un colaborador por los servicios prestados a una determinada empresa o institución. Y está destinada a la subsistencia del trabajador y de su familia.
En otras palabras constituye las recompensas de todo tipo que reciben los colaboradores por llevar a cabo las tareas que les asigno la organización; la compensación puede ser directa eindirecta, la compensación directa es el pago que recibe el colaborador en forma de sueldos, salarios, primas y comisiones. La compensación indirecta, llamada también beneficios, son las que se otorgan por derechos y prestaciones que se adquieren, como son las vacaciones, gratificaciones, asignación familiar, seguros, etc.
Así, existen el salario directo: que es aquel recibido exclusivamentecomo contraprestación del servicio en el cargo ocupado. El salario indirecto: es resultante de cláusulas de la convención colectiva de trabajo y del plan de servicios y beneficios sociales ofrecidos por la Organización, incluye gratificaciones, premios, comisiones, propinas.
La suma del salario directo y del salario indirecto constituyen la remuneración, es decir que la remuneración constituye...
2011
23/06/2011
Curso:
* Desarrollo Organizacional
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INDICE
INTRODUCCIÓN…………………………………………….. | 4 |
1. Sistema de Remuneraciones | 6 |
1.1 Concepto | 6 |
1.1.1 El Salario en dos Aspectos | 7 |
1.2 Forma de Pago | 7 |
1.3 Forma de Determinación | 8 |
1.2 Características | 9 |
1.3 Objetivos | 10 |
2. Tipos de Sistemasde Remuneraciones | 12 |
2.1 Por Tiempo Fijo | 12 |
2.2 Por Producción | 13 |
2.3 Por Destajo | 14 |
3. Remuneración Variable | 15 |
3.1 Ventajas y Desventajas | 17-18 |
4. Modelo Organizacional de Elliot Jaques | 21 |
5. La Motivación y el Sistema de Remuneraciones | 22 |
CONCLUSIONESBIBLIOGRAFIA | 2728 |
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INTRODUCCIÓN |
En los últimos años, la necesidad de lasorganizaciones por adaptarse en mercados cada vez más competitivos, ha determinado el surgimiento de nuevas formas para motivar a su capital humano, en un contexto en el cual los avances tecnológicos son cada vez más accesibles y compartidos por todos. Una organización que pretende subsistir, debe enfocarse en lograr un razonable nivel de compromiso y solidaridad entres sus empleados. ¿Cuándo unaorganización está lista para cambiar y alinear sus sistemas de remuneraciones y beneficios hacia una Cultura de Alto Compromiso? ¿Cómo generar el compromiso en los integrantes de la organización? Si se lleva a cabo el proceso de cambio de cultura hacia esta dirección, no pueden dejarse de lado la revisión de los sistemas de remuneraciones, ya que las compensaciones constituyen un gran estímulo en laconducta de los trabajadores. Dentro del abanico de posibilidades en la gestión de la retribución, los sistemas de remuneración variable adquieren cada vez mayor relevancia en las organizaciones.
Un descubrimiento central de esta teoría es que los sistemas inducen al comportamiento humano. Los sistemas de remuneraciones defectuosos inducen la codicia, el recelo, la falta de colaboración entrecolegas y el logro de resultados limitados y de corto plazo en lugar de la genuina agregación de valor a la organización. Los buenos sistemas inducen confianza, respeto mutuo e integración a la organización. Hacen que la gente se dedique de lleno a su trabajo, en lugar de dispersar energía en defenderse de sentimientos de inequidad y proteger sus ingresos.
Los sistemas de remuneración seconvierten así, en un ingrediente clave para las organizaciones de alto desempeño. Por ello, es que se da la importancia a los sistemas de pagos utilizados para motivar y recompensar a los empleados como “la capacidad de atraer el tipo correcto de capital humano y de lograr que éste se desarrolle y se desempeñe de una manera que incremente el valor para la organización”.
1. SISTEMA DE REMUNERACIONES1.1 CONCEPTO
Es la compensación económica que recibe un colaborador por los servicios prestados a una determinada empresa o institución. Y está destinada a la subsistencia del trabajador y de su familia.
En otras palabras constituye las recompensas de todo tipo que reciben los colaboradores por llevar a cabo las tareas que les asigno la organización; la compensación puede ser directa eindirecta, la compensación directa es el pago que recibe el colaborador en forma de sueldos, salarios, primas y comisiones. La compensación indirecta, llamada también beneficios, son las que se otorgan por derechos y prestaciones que se adquieren, como son las vacaciones, gratificaciones, asignación familiar, seguros, etc.
Así, existen el salario directo: que es aquel recibido exclusivamentecomo contraprestación del servicio en el cargo ocupado. El salario indirecto: es resultante de cláusulas de la convención colectiva de trabajo y del plan de servicios y beneficios sociales ofrecidos por la Organización, incluye gratificaciones, premios, comisiones, propinas.
La suma del salario directo y del salario indirecto constituyen la remuneración, es decir que la remuneración constituye...
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