cultura organizacional

Cultura organizacional “UPO - IQUITOS”
Cultura.- Cultura, conjunto de rasgos distintivos, espirituales y materiales, intelectuales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un periodo determinado. El término ‘cultura’ engloba además modos de vida, ceremonias, arte, invenciones, tecnología, sistemas de valores, derechos fundamentales del ser humano, tradiciones y creencias. Através de la cultura se expresa el hombre, toma conciencia de sí mismo, cuestiona sus realizaciones, busca nuevos significados y crea obras que le trascienden.
Organización.- Asociación de personas regulada por un conjunto de normas en función de determinados fines.
Teoría de la organización.- La teoría clásica avanzó poco en cuanto a teoría organizacional. Para Fayol, la organización abarcasolamente la estructura y la forma; por lo tanto es estática y limitada. La estructura organizacional se caracteriza por tener una jerarquía, es decir, una línea de autoridad que articula las posiciones de la organización y especifica quien está subordinado a quién. La jerarquía (también denominada cadena escalar) se fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleadodebe reportarse a un solo supervisor.

LA ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL.

FORMAL:
Se entiende en general la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada. Ejm. Manuales, Estatutos, Organigramas
INFORMAL:
Keith Davis, la describió como una “red de relaciones personales y sociales no establecida ni requerida por la organización formal, pero que surgeespontáneamente de la asociación entre sí de las personas”. Ejm. Juego de ajedrez, tomar café, etc.

El desarrollo organizacional, Implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa con el objetivo de ayudar a sus miembros a identificar los obstáculos que bloquean su eficacia como grupo.
Por lo tanto, ayuda a tomar medidas para hacer óptima la calidad de sus interrelaciones, parainfluir de manera positiva y significativa en el éxito de los objetivos de la empresa.

CONCEPTO DE CULTURA ORGANIZACIONAL
La única forma de cambiar las organizaciones es cambiar su “cultura”, esto es, cambiar los sistemas dentro de los cuales los hombres trabajan y viven.
Cultura organizacional significa un modo de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma particular deinteracción y de relación de determinada organización.
Cada organización es un sistema complejo y humano con características propias, con su cultura propia y con un sistema de valores.
Es un constructo constituido por dos niveles que incluyen tanto las características observables como inobservables de la organización, que reflejan la vida de una organización.

1.2.- TIPOS DE CULTURAORGANIZACIONAL
CULTURA DOMINANTE:
Cultura que expresa los valores centrales que comparten la gran mayoría de los miembros de la organización. Cuando se habla de cultura organizacional se habla de cultura dominante.
SUBCULTURA:
Culturas que reflejan problemas, situaciones y experiencias que comparten sus miembros. Se encuentran definidas por la denominación de departamentos y la división geográfica.Si las organizaciones no tienen una cultura dominante y sólo estuvieran compuestas por numerosas subculturas, el valor de la cultura organizacional como variable independiente disminuiría mucho porque no existiría una interpretación uniforme de la conducta considerada como aceptable o inaceptable.
1.3.-CARACTERÍSTICAS

1.4.- SURGIMIENTO Y PROPÓSITO DE LA CULTURA
La cultura proporciona unsentido de identidad organizacional y genera un compromiso con las creencias y valores. Comienza con un fundador o un líder pionero que articula e implanta ideas y valores particulares con una. Visión, filosofía o estrategia.

Cumple las siguientes funciones fundamentales:
a) Integrar a los miembros para que sepan cómo relacionarse. Es la cultura la que guía las relaciones del trabajo...