Cultura Organizacional

Cultura y entorno interno de las organizaciones
Se define cultura organizacional como un conjunto de ideas importantes acerca de la
organización y de sus metas, así como las prácticas que losmiembros de la misma comparten. Cuando
una empresa tiene una vestimenta, exige un comportamiento a sus empleados, el servicio debe de ser
de una manera en específico en fin, cuando usted entra a eselugar y percibe que ese ambiente es uno
diferente a otro que había visitado allí se siente que hay una cultura que establece la diferencia. Claro
esta todo ambiente cultural organizacional va avariar dependiendo del tipo de empres que sea y el
servicio que ofrezca. Las culturas pueden ser fuertes o débiles.
Una cultura fuerte es aquella la que todo el mundo cree y comprende sus metas. Porejemplo
Walt Disney transmite una devoción por el servicio al cliente, Apple Inc. impulsa la innovación. Una
compañía con una base cultural fuerte también puede pasar por comportamientosinadecuados cuando
ocurren cambios.
Tribute una compañía de periodismo muy arraizada paso por unos cambios cuando adquirió a
Times Mirror. Ambas ejercían lo mismo pero con diferentes enfoques. Losejecutivos de cada una de las
compañías veían las cosas muy diferentes y sus puntos de vistas resultaban muy chocantes. Por esto
Dean Banquet, llamo a esta fusión “Un matrimonio trágico y malo”.
Porotro lado dentro de una la cultura débil los empleados tienen valores diferentes, su meta no
esta clara y no poseen principios que guíen sus decisiones. Lo adecuado sería que cada corporacióntenga una cultura enfocada al ambiente competitivo de la organización.

Administración de la cultura
Cuando una organización se adapta a los cambios quiere decir que está respondiendo al
ambiente.Actualmente para mantenerse en la competitividad la compañía sabe que necesita orientarse
hacia el cliente, mejorar la calidad y tomar otras opciones necesarias para mantenerse y requerirá...