Cultura Organizacional

COMPONENTES, RASGOS Y CARACTERISTICAS DE LA CULTURA EN EL ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

METODOLOGIAS

Muchos autores han elaborado un modelo de análisis de la cultura organizacional, el cual según el autor, permite un análisis de la cultura de una organización teniendo presente las diferentes dimensiones que la determinan o establecen. Se trata de un modelo amplio, exhaustivo, bastante cercano alo que Max Weber considera como un “ideal tipo” de construcción teórica en ciencias sociales, en este caso para el estudio de las dimensiones antropológicas de la organización. Considera con Aktouf (1990), que la cultura es un conjunto complejo y multidisciplinario de casi todo aquello que constituye la vida en común en los grupos sociales. El modelo propuesto parte de lo general a lo particulary está dividido en grandes dimensiones: la dimensión histórica y social de la cultura; los grandes conjuntos simbólicos en la organización, las subculturas y los elementos de la cultura relacionados con la gestión empresarial.

Para el análisis de los componentes, rasgos y características de la cultura se tuvo en cuenta la investigación teórico-práctica, producto de una amplia y detalladarevisión bibliográfica sobre el tema y de la realización de varias investigaciones de campo en empresas colombianas, entre ellas Ecopetrol, Genfar, TNT, Goodyear, Molinos Roa, Acceso, entre otras.

VARIABLES
La Historia que se refiere al desarrollo en el transcurrir de la vida en común de las personas. Permite comprender la evolución del contexto social en el que sé efectúa el desarrollo de lacultura organizacional. Trátese de una persona, un grupo, una organización o una sociedad, interesa estudiar los aspectos relacionados con su historia y su evolución para detallar cómo se ha dejado huella en el tiempo y en el espacio.
El Fundador que es una fuente de información muy importante. Para ello destaca tres aspectos: a) Su papel en la cultura de la Empresa, b) Elementos de informaciónque deben recogerse, y c) Las diversas adaptaciones de este material según las organizaciones. Asegura que son los fundadores las personas que tienen la idea sobre su producto, una actividad y los medios para desarrollarla. Son ellos los que tienen un fin definido, una visión temporal o mentalidad empresarial, de la misma manera que una religión o movimiento político se inician con un profeta o unaideología, el fundador aporta principios que constituyen la base de las reglas de conducta de la empresa, que recuerdan momentos importantes de la experiencia del fundador. Algunos ejemplos pueden ser el respeto por todas las reglas, el servicio al cliente, el peso relativo del conocimiento y de la formación, la preocupación por innovar, o el deseo de desempeñar un papel en la sociedad.Evolución de Estrategias y Estructuras Peter Drucker (1952) señaló que la estrategia prima sobre la estructura; es un aspecto importante a tener en cuenta en el análisis histórico de cualquier organización, más cuando se analiza la estrategia como una expresión del pensamiento y la mentalidad empresarial. Thevenet (1986) señala que las estructuras son muy importantes; sin querer entrar en lasinfluencias recíprocas entre estrategia y estructura empresarial, señala: a) Las reestructuraciones o evoluciones de las estructuras tienen lugar en períodos de crisis, momentos en que se producen en la empresa acontecimientos muy aleccionadores. b) El diseño de una estructura tiene mucho sentido; no existen los mismos principios de Management detrás de la estructura matricial o multidivisional: laselecciones realizadas para ponerlos en práctica son el fruto de una apreciación empresarial.

APLICACIÓN EN LA EMPRESA

Los componentes, rasgos y características de la empresa CLAY S.A.
La empresa se crea el 24 de Octubre de 1.980, inicia sus operaciones en la ciudad de Cali, su historia esta basada en la necesidad de una familia por crear empresa y que tienen como cultura estar siempre...