CULTURA ORGANIZACIONAL
Páginas: 12 (2813 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2013
INTRODUCCION
La cultura organizacional se fundamenta en los valores, las creencias y los principios que constituyen las raíces del sistema gerencial de una organización, así como también al conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de soporte a esos principios básicos.
Chiavenato expone que la cultura organizacional es: “Sistema de creencias, valores, un modo devida y la manera como cada organización aprendió a tratar su ambiente y sus socios; es una mezcla compleja de presuposiciones, creencias, comportamientos, historias, mitos, metáforas y otras ideas que, en conjunto, representan la manera la manera cómo funciona y trabaja una organización.”
Este concepto coloca a la cultura organizacional en la perspectiva dinámica, como la referencia necesariapara toda organización burocrática en tanto pone de manifiesto la cuestión de la toma de decisión que involucra una serie de factores, loa cuales pueden ser percibidos con más facilidad que otros, además de presentar aspectos formales e informales lo que da origen a un todo complejo debido a sus características ocultas o visibles.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La culturaorganizacional tienes diferentes definiciones:
“Es el pegamento social que mantiene unida a una organización”
“Es el Sistema compartido de creencias, expectativas y significados”
“Es La forma como se hacen las cosas aquí”
“Es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten y aceptan los miembros de una organización”
“Es el ambiente humano en el que los empleados realizan sutrabajo”.
“La cultura organizacional incluye, la filosofía que guía las políticas y la toma de decisiones de la organización.”
La cultura sirve de marco de referencia a los miembros de la organización y da las pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta.
El concepto de cultura es nuevo en cuanto a su aplicación a la gestión empresarial. Es una nueva óptica que permite a la gerenciacomprender y mejorar las organizaciones.
La cultura es el conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas que comparten los miembros de una organización.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE TRABAJAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
Se puede entender mejor una organización si se conoce su cultura, el qué, cómo y porqué hace las cosas.
Es la clave para entender qué es y una forma estratégica y eficientede actuar para administrarla.
Su identificación es importante para la gestión porque sirve para actuar de forma consistente y coherente.
Permite comprender relaciones de poder. Reglas no escritas y lo aceptado como valido y verdad.
Es una importante fuente de estabilidad y continuidad porque brinda una sensación de seguridad al personal.
Representa un elemento guía importante en el entornoen el que los empleados realizan sus labores.
BENEFICIOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL:
Es un mecanismo reductor de ansiedad y de comprensión del entorno laboral para el personal, porque estos requieren de orden, consistencia y congruencia para comportarse y resulta perturbador sujetarse a reglas contradictorias o incongruentes.
Si se conocen las fuerzas y debilidades de la organización.Se podrán implementar estrategias más efectivas para mejorar su efectividad.
Contribuye a estimular el entusiasmo de los empleados en la realización de sus tareas.
Atrae la atención, transmite su visión y crea el entorno para honrar a los más productivos y competitivos.
CARACTERÍSTICAS CLAVES:
La cultura se aprende tanto en momentos de resultados positivos, como en situaciones generadorasde ansiedad no tan exitosas.
Define la forma de actuación futura en posibles problemas de adaptación.
Establece patrones para las relaciones de trabajo, normas de conductas, etc…
Imprime su visión de mundo y de negocio.
La forma como este enfrenta los problemas y dirige, crea conciencia y modela la conducta.
La cultura nunca está totalmente formada pues hay siempre un aprendizaje y...
INTRODUCCION
La cultura organizacional se fundamenta en los valores, las creencias y los principios que constituyen las raíces del sistema gerencial de una organización, así como también al conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de soporte a esos principios básicos.
Chiavenato expone que la cultura organizacional es: “Sistema de creencias, valores, un modo devida y la manera como cada organización aprendió a tratar su ambiente y sus socios; es una mezcla compleja de presuposiciones, creencias, comportamientos, historias, mitos, metáforas y otras ideas que, en conjunto, representan la manera la manera cómo funciona y trabaja una organización.”
Este concepto coloca a la cultura organizacional en la perspectiva dinámica, como la referencia necesariapara toda organización burocrática en tanto pone de manifiesto la cuestión de la toma de decisión que involucra una serie de factores, loa cuales pueden ser percibidos con más facilidad que otros, además de presentar aspectos formales e informales lo que da origen a un todo complejo debido a sus características ocultas o visibles.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La culturaorganizacional tienes diferentes definiciones:
“Es el pegamento social que mantiene unida a una organización”
“Es el Sistema compartido de creencias, expectativas y significados”
“Es La forma como se hacen las cosas aquí”
“Es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten y aceptan los miembros de una organización”
“Es el ambiente humano en el que los empleados realizan sutrabajo”.
“La cultura organizacional incluye, la filosofía que guía las políticas y la toma de decisiones de la organización.”
La cultura sirve de marco de referencia a los miembros de la organización y da las pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta.
El concepto de cultura es nuevo en cuanto a su aplicación a la gestión empresarial. Es una nueva óptica que permite a la gerenciacomprender y mejorar las organizaciones.
La cultura es el conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas que comparten los miembros de una organización.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE TRABAJAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
Se puede entender mejor una organización si se conoce su cultura, el qué, cómo y porqué hace las cosas.
Es la clave para entender qué es y una forma estratégica y eficientede actuar para administrarla.
Su identificación es importante para la gestión porque sirve para actuar de forma consistente y coherente.
Permite comprender relaciones de poder. Reglas no escritas y lo aceptado como valido y verdad.
Es una importante fuente de estabilidad y continuidad porque brinda una sensación de seguridad al personal.
Representa un elemento guía importante en el entornoen el que los empleados realizan sus labores.
BENEFICIOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL:
Es un mecanismo reductor de ansiedad y de comprensión del entorno laboral para el personal, porque estos requieren de orden, consistencia y congruencia para comportarse y resulta perturbador sujetarse a reglas contradictorias o incongruentes.
Si se conocen las fuerzas y debilidades de la organización.Se podrán implementar estrategias más efectivas para mejorar su efectividad.
Contribuye a estimular el entusiasmo de los empleados en la realización de sus tareas.
Atrae la atención, transmite su visión y crea el entorno para honrar a los más productivos y competitivos.
CARACTERÍSTICAS CLAVES:
La cultura se aprende tanto en momentos de resultados positivos, como en situaciones generadorasde ansiedad no tan exitosas.
Define la forma de actuación futura en posibles problemas de adaptación.
Establece patrones para las relaciones de trabajo, normas de conductas, etc…
Imprime su visión de mundo y de negocio.
La forma como este enfrenta los problemas y dirige, crea conciencia y modela la conducta.
La cultura nunca está totalmente formada pues hay siempre un aprendizaje y...
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