cultura organizacional


INTRODUCCION
En este trabajo pretendo hacer una breve muestra de lo que es la cultura y el entorno de las organizaciones. Para hacer una breve exposición, todas las empresas constan de unacultura lo que las hace diferentes una de la otra, y que además cada una ha de tener su propia historia para mostrarles así a cada empleado su origen.
A continuación estaré presentando algunasdefiniciones y argumentaciones sobre este.
Espero que lo que estaré desarrollando, le sea de su total agrado y que de esa forma llene todas las expectativas esperadas.Objetivo general y objetivo especifico:
Objetivo general:
Exponer las creencias, valores y normas para saber como formar o hacer un buen negocio, dar a entender que las creencias de la empresa son útilespara diferenciarlas de las demás.
Objetivos específicos:
Desarrollar el contenido
Establecer las características
Identificar la cultura de la empresa
Especificar la administración en unentorno global.















Desarrollo

Cultura y entorno de las organizaciones;
Administración en un entorno global;
Responsabilidad social y ética administrativa.

1. Cultura yentorno de las organizaciones:
Conjunto de tradiciones, creencias, valores, normas, formas de hacer negocios y habilidades de pensar, sentir y reaccionar, ante las oportunidades y amenazas que laempresa enfrenta constantemente. Cada organización tiene su propia cultura la cual la diferencia de las demás.
Características;
Culturas fuertes y débiles:
Fuerte:
Supervisión general
Puesto detrabajo flexible
Reglas y procedimientos no formalizados
Compensaciones y ascensos nivel de productividad
Protección al riesgo, creatividad e innovación

Débil
Supervisión estrecha
Reglas yprocedimientos debidamente formalizados
Se centra escaso interés por su personal
Baja propensión al riesgo e innovación
Como aprenden los empleados la cultura:
Historia
Rituales
Símbolos...