cultura organizacional

Cultura Organizacional
Edgar Schein

 La cultura organizacional es un fenómeno profundo, complejo y de difícil comprensión

 La organización debe ser entendida como una microsociedad con una dimensión cultural

 Las culturas organizacionales son perfectamente visibles y tangibles, es un fenómeno real e impactante


 El análisis de la cultura organizacional es importante porquepermite:

 Comprender como un determinado grupo de personas trabaja

 Comprender el concepto de eficacia de sostiene la organización

 Comprender y predecir las consecuencias de la implantación de estrategias y políticas

 Cuáles son las áreas de cambio, qué pasará si cambio, cómo se puede reforzar la identidad organizacional y hacerla más adaptativa

 Valorar y responder a losfenómenos de cambio interno
Cultura Organizacional
Edgar Schein

La cultura organizacional
 como identidad social (como fuerza restrictiva o impulsora)
 como producto aprendido de la experiencia grupal
 como el resultado de un proceso continuo de integración interna en tiempo y espacio y de adaptación al contexto.
 Como conjunto de presunciones compartidas

 El concepto de cultura esdinámico y evolutivo
 Psicología de grupo
 Teoría del liderazgo
 Psicología social
 Teoría del aprendizaje

 
Cultura Organizacional
Edgar Schein

Características del concepto de cultura organizacional:

• Propiedad de una unidad social, independiente y claramente definida.

• Operan inconscientemente

• Define la visión que la organización tiene de si misma y del entorno

•Respuestas aprendidas por el grupo para responder a los problemas de subsistencia externa e integración interna

• Son consideradas válidas y definen el modo correcto de percibir, pensar y sentir la realidad

• Los efectos de la cultura está firme, profunda y esquemáticamente engarzada en los pensamientos, percepciones y sentimientos de la gente
Brinda a sus miembros
 una perspectiva integral, un sentido a las situaciones
 una perspectiva histórica
 una visión de identidad

 
Cultura Organizacional
Edgar Schein

Esencia de la cultura
Modelo de presunciones básicas (inventadas, descubiertas o desarrolladas por un grupo al ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de adaptación externa e integración interna que hayan ejercido suficiente influencia como para serconsideradas válidas y en consecuencia, ser enseñadas a los nuevos miembros como el modo correcto de percibir, pensar y sentir los problemas y la realidad.


Funciones de la cultura organizacional:

• Tener una imagen de sí mismo como organización/grupo y de su entorno

• Permite comprender aquellos actos que fuera de estos podrían resultar irracionales

• En base a lo aprendido, poder darrespuesta a futuros problemas

• Enseñar a todos los miembros el modo de percibir, pensar y sentir los problemas




Cultura Organizacional
Lee Bolman y Terrence Deal

La cultura organizacional
Son patrones de creencias, valores, prácticas y artefactos que definen a sus miembros lo que son y la manera de hacer las cosas

Los rituales y la simbología de la organización reflejan yexpresan la cultura
 Son elementos vitales de los grupos y las organizaciones
 Codifican distintos significados y mensajes en forma económica y emocionalmente poderosa

La cultura organizacional es
 Producto: porque incorpora la sabiduría de sus primeros integrantes

 Proceso: porque está en constante renovación y recreación a medida que se transmite a los recién llegados, y estos a su vezse convierten en maestros






Cultura Organizacional
Lee Bolman y Terrence Deal

Supuesto:
Las organizaciones están inundadas de preguntas sin respuesta, problemas sin solución y sucesos incomprensibles e imposibles de gerenciar.
Crean y utilizan símbolos para
 dar significado al caos,
 claridad a la confusión y
 predictibilidad al misterio

Mitos:
 Explican,...