Cultura Organizacional
Páginas: 4 (860 palabras)
Publicado: 30 de abril de 2012
CLIMA ORGANIZACIONAL
TUTOR:
MATERIA: FUNDAMENTOS DE METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
TEMA: LA CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL COMO FACTORES RELEVANTES EN EL DESEMPENO DE LOS COLABORADORES DELA CIA INTERAGUA
1.- RESUMEN DE PROYECTO
Partiendo del análisis de las teorías y términos sobre cultura y clima organizacional, se determina que ambos términos son de relevada importancia ypráctica de todas las organizaciones. De ellos dependerá la eficacia y productividad.
La cultura es un campo que atrapa todo el ser de la organización y a todos los que en ella laboran, lo que laspersonas hacen en sus actividades organizacionales, contiene la información sobre los valores, principios, rituales, ceremonias y los mismos líderes de la organización. Si las personas se comprometen yson responsables con sus actividades laborales, se debe a que la cultura se los permite y por consiguiente los climas organizacionales son favorables.
El ritmo de desarrollo de una cultura dependedel grado de su disposición a cambiar. Las condiciones del cambio son determinadas en gran medida por el liderazgo. En la compania Interagua se evidencia la resistencia al cambio precisamente por elestilo de liderazgo imperante en la organización, esto no permite una conciencia plena de la importancia del desarrollo cultural y el equilibrio que debe existir entre los grupos de referencia paratransitar por el camino del éxito. Todos saben y cuestionan pero nadie asume una verdadera aceptacion hacia el cambio que les permita trabajar en climas retantes, participativos y pro-activos. Si laspersonas se oponen al cambio es porque así lo establece la cultura laboral.
La propuesta a la solucion es desarrollar un plan de capacitacion donde participen todos los colaboradores tantoantiguos y nuevos donde les perrmita paso a paso aceptar el cambio y desarrollar el sentido de la pertenencia además de evitar en ellos que deserten o migren a otras organizaciones y de demostrarles...
TUTOR:
MATERIA: FUNDAMENTOS DE METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
TEMA: LA CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL COMO FACTORES RELEVANTES EN EL DESEMPENO DE LOS COLABORADORES DELA CIA INTERAGUA
1.- RESUMEN DE PROYECTO
Partiendo del análisis de las teorías y términos sobre cultura y clima organizacional, se determina que ambos términos son de relevada importancia ypráctica de todas las organizaciones. De ellos dependerá la eficacia y productividad.
La cultura es un campo que atrapa todo el ser de la organización y a todos los que en ella laboran, lo que laspersonas hacen en sus actividades organizacionales, contiene la información sobre los valores, principios, rituales, ceremonias y los mismos líderes de la organización. Si las personas se comprometen yson responsables con sus actividades laborales, se debe a que la cultura se los permite y por consiguiente los climas organizacionales son favorables.
El ritmo de desarrollo de una cultura dependedel grado de su disposición a cambiar. Las condiciones del cambio son determinadas en gran medida por el liderazgo. En la compania Interagua se evidencia la resistencia al cambio precisamente por elestilo de liderazgo imperante en la organización, esto no permite una conciencia plena de la importancia del desarrollo cultural y el equilibrio que debe existir entre los grupos de referencia paratransitar por el camino del éxito. Todos saben y cuestionan pero nadie asume una verdadera aceptacion hacia el cambio que les permita trabajar en climas retantes, participativos y pro-activos. Si laspersonas se oponen al cambio es porque así lo establece la cultura laboral.
La propuesta a la solucion es desarrollar un plan de capacitacion donde participen todos los colaboradores tantoantiguos y nuevos donde les perrmita paso a paso aceptar el cambio y desarrollar el sentido de la pertenencia además de evitar en ellos que deserten o migren a otras organizaciones y de demostrarles...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.