Cultura Organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL



UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO

INSTITUTO DE CIENCIAS ECONÓMICO-ADMINISTRATIVAS

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

14/03/2012
Tema: Cultura Organizacional
Definiciones:
Cultura Organizacional.- La cultura organizacional es el conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma decomportamiento.
Don Hellriegel y John W. Slocum, Jr
Cultura Organizacional.- El conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones.
Manuel Gross
Cultura Organizacional.- Es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de unaorganización tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización.
Alberto Valladares

Cultura Organizacional.- Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios, son expresionesutilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la entiende como el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbito restringido de una organización, institución, administración, corporación, empresa, o negocio.
Wikipedia

Título: Deshonestidad del personal en la Organización
Problema:
Uno de losproblemas que identificamos en las empresas es el que están propensas a tener fraudes dentro de ella desde personal administrativo hasta su personal operativo (trabajadores).
El problema que se estudiará son los actos de corrupción y deshonestidad que se presentan dentro de una organización por parte de los trabajadores de la misma. Este facto depende principalmente de la cultura organizacional que seopere dentro de la empresa, ya que cuando esta es inadecuada, con frecuencia se identifican irregularidades, fraudes, sobornos, robos, fuga de información confidencial, corrupción, daños en instalaciones, sabotaje en maquinaria, etc. Comportamientos no deseables por parte del personal (empleados) que conforma a la organización.
Además de las cuestiones económicas, son muchos los aspectosnegativos de éstos comportamientos. Los efectos que producen las prácticas corruptas, se extienden de lo económico a lo político y a los aspectos éticos y morales de la sociedad, generándose, además, conductas negativas que tienden a degradar los valores de la ética empresarial basada en la eficiencia.

Hemos analizado este problema y hemos querido saber las causas por las cuales sucede este fenómeno enlas empresas si estas personas reciben una retribución por sus servicios y cuáles son las ganancias o que es lo que obtienen realizando este tipo de actos indebidos.
Entre las razones por las cuales en una empresa se suscita dicha problemática hallamos en que el número de empleados sea grande, mientras más grande se muestre este número existen más probabilidades de ver estas conductasperjudiciales, otra de las razones es que no existe una fundamentación de un código de ética, no existe el interés por capacitar a los trabajadores dentro de este código en el cual exista confianza, honestidad, lealtad y cualquier otro valor que se pueda incluir dentro de la capacitación o educación para los empleados. Otra de razón que pudimos encontrar es la mala atención que se brinda hacia lasnecesidades de los trabajadores por parte de sus superiores, es decir, en la actualidad se presenta el fenómeno en el cual se incrementa la inflación y hay un decrecimiento en los salarios por lo cual en algunas ocasiones se incrementan los gastos en casa, escuela, etc; el trabajador incurre en el fraude “por necesidad” de papelería para la escuela de sus hijos, aun existiendo los vales para útiles o...