cultura organizacional




TEMA: CULTURA COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL
CURSO: LIDERAZGO EMPRESARIAL
DOCENTE: ROXANA BEATRIZ GONZALES HUAYTAHUILCA
INTEGRANTES:
YLLESCAS BARRIENTOS VALERIA
OSORIO CASTILLO LILIANA
JUAREZ AYVAR LISBETH
CICLO: 9
SECCION: 01
TURNO: MAÑANA




Índice

Pág.
I. Introducción………………………………………………………………..03
II. Dedicatoria………………………………………………………….………04
III. Cultura comoEstrategia Empresarial………………………………….05
1. Concepto…………………………………………………………….05
2. Cultura organizacional……………………………………………06
3. Características de una cultura en una organización………..06
4. Tipos de Cultura en una organización…………………………07
5. Funciones de la Cultura……………………………………….….08
6. Procesos de Cambios………………………………………….…09
IV. Casos Prácticos
1. COCA COLA………………………………………………………..13
Misióny objetivos
Una cultura única
Valores

2. MICROSOFT…………………………………………………………14
Valores

3. SAMSUNG……………………………………………………………16
valores






INTRODUCCION
En el presente trabajo daremos a conocer la cultura organizacional desde una perspectiva diferente, no solo como una herramienta, una estrategia.
Una de las razones porque la cultura organizacional está teniendo tanta importancia hoyen día es que en el mundo contemporáneo donde los cambios en el entorno son más rápidos e impredecibles, las empresas necesitan sobrevivir. Los cambios culturales están ligados a procesos de innovación, donde se necesita una apertura y flexibilidad en las formas de hacer las cosas para adaptarse a estos cambios en el entorno y para adoptar las nuevas tecnologías.
Las empresas también se han dadocuenta que la diferencia sostenible está en el "talento humano" que es la fuente última de la innovación para adaptarse a estas nuevas condiciones. Por esta razón, en un ambiente donde el talento humano se convierte en una pieza clave, la cultura organizacional (producto de los anhelos y expectativas de las personas que crearon y componen la empresa) se convierte en un tema vital.
Las empresas sepreguntan por qué las personas abandonan sus compañías a pesar de tener sueldos atractivos, por qué los estilos de liderazgo tradicionales ya no son efectivos en el nuevo contexto y por qué cuesta tanto replicar el éxito de sus compañías a nivel local en otros países. Todas estas interrogantes y otras están ligadas a la cultura organizacional, por eso los gerentes han comprendido "que la culturaorganizacional sí importa".
Las personas muchas veces no se dan cuenta que comparten ciertos valores y creencias hasta que se ven obligados a salir de la empresa y entran a otra. Ser conscientes de los elementos de nuestra cultura organizacional va a contribuir con el éxito y muchas veces con la supervivencia de nuestro negocio porque la cultura sí importa.DEDICATORIA






Cultura como estrategia empresarial

Concepto:
La cultura es el conjunto de símbolos (como valores, normas, actitudes, creencias, idiomas, costumbres, ritos, hábitos, capacidades, educación, moral, arte, etc.) y objetos (como vestimenta, vivienda, productos, obras de arte, herramientas, etc.) que son aprendidos, compartidos y transmitidos de una generación a otra por losmiembros de una sociedad, por tanto, es un factor que determina, regula y moldea la conducta humana.
Cultura es la parte del ambiente hecha por el hombre. Va implícita en ella el reconocimiento de que la vida del hombre transcurre en dos escenarios: el ambiente natural y el social. La definición implica también que la cultura es más que un fenómeno biológico, abarca todos los elementos que hay en lamadurez del hombre, dotación que él ha adquirido de su grupo por aprendizaje consciente, o, en un nivel un poco diferente, por un proceso de acondicionamiento; técnicas de varios géneros,
Cada cultura es el resultado de las experiencias particulares de la población, pasada y presente, que vive de acuerdo con ella. Cada cuerpo de tradición debe considerarse como la encarnación viva de su pasado....