Cultura Organizacional

Cultura

En el análisis de la cultura deberemos tener en cuenta distintos factores que harán al cambio de ella, ya que en un futuro cercano, Grupo Softland deberá iniciar un proceso de transculturación el cual creara una nueva cultura, por lo que deberemos ver las características de ambas para así poder fusionarlas.
Un punto en común que ambas empresas tienen es la premisa de ‘innovar y correrriesgos”.
Actualmente la organización esta tratando de uniformar los significados de ambas culturas para lograr una nueva cultura fuerte y con valores compartidos, para así poder encauzar y conformar la conducta de los individuos en la organización y así sustituir en medida a la formalización.
El proceso de uniformidad de culturas puede darse de una manera más sencilla que en otrasorganizaciones, ya que aquí la media de edad es joven, y los integrantes no están tan aferrados a la estabilidad como lo estaría un adulto con varios años en un puesto.
Respecto al traslado de valores culturales de la casa matriz (recordar que esta en España) hacia la multinacional Argentina, vemos que muchas de las reglas no se cumplen ya que aquí poseemos distintos valores, pero algo importante que sepodría resaltar es que se busca gente joven, con iniciativa y habilidades estratégicas para la empresa, para así poder tener una mayor flexibilidad al cambio. Por que? Porque la gente joven es mas propensa a tomar decisiones que les planteen desafíos, al contrario de un adulto, que busca estabilidad.

Los valores principales que se comparten en la cultura de Grupo Softland son:
• Respeto: Con elcliente y entre los empleados de la organización.
• Honestidad: Grupo Softland trabaja con Pymes hace 25 años, y siempre ha tratado al cliente con honestidad y guiándolo en la incursión de software y sus actualizaciones.
• Creatividad: Se permite que los empleados puedan innovar con ideas nuevas e imaginativas, para darle una mayor diversidad al cliente.
• Mente Abierta: Seescuchan todas las propuestas de los clientes y empleados, no se descarta ninguna hasta ver si pueden realizarse o no.
• Orientación a largo plazo: La empresa se orienta al largo plazo para poder tener una relación estrecha con el cliente y para mantener un peso propio en el mercado.

Para analizar la cultura de nuestra organización nos parece importante analizar ciertos aspectos primero, que nosdarán un panorama bastante claro de la situación. Antes que nada hay que tener en cuenta que esta empresa no tiene un sector de RRHH muy establecido localmente, es decir, se dedica básicamente a lo que tiene que ver con la administración de RRHH y no tanto a la gestión de ellos. Estamos hablando de liquidación de sueldos, ausentismo, selección, despidos, etc. Se proyecta para la fusión un sectorde RRHH mucho más presente, organizado y proactivo. Por otro lado, es importante recalcar que Softland Argentina depende de la casa matriz que se encuentra en España. A nivel general de la organización, si existen ciertos lineamientos por parte de RRHH. Por ejemplo, a cada empleado se le entrega un manual en el que se especifica cuales son los valores de la organización, qué se espera de ellos comoempleados de Softland, misión y visión de la empresa, etc.
A continuación trataremos algunos conceptos que nos parecieron importantes a la hora de analizar la cultura de nuestra organización.
• Horarios: Los horarios son muy importantes dentro de la organización. No son para nada flexibles. En los distintos sectores se cumple el horario estipulado para cada puesto sin excepciones. Comodecíamos antes, no hay flexibilidad en ningún sentido, el horario de salida es tan estricto como el horario de entrada. Los empleados no se quedan trabajando después de hora.


• Estructura: Cuentan con una estructura bien definida. Se delimitan claramente las funciones de cada área y las tareas de cada puesto de trabajo.

• Rotación: El grado de rotación de la organización es bajo en...