Cultura Organizacional

INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA
EXI – MEDICAL Technologies, es una empresa que distribuye equipos médicos acreedores de las más importantes certificaciones de calidad a nivel mundial; cuenta con más de 30 años de experiencia en el sector salud[1].
Empresa que utiliza sus recursos para contribuir al mejoramiento de las instalaciones de hospitales, clínicas y consultorios, para que dispongan de equiposcon avanzada tecnología y alta calidad. De esta forma impulsan la modernización del sector salud en Colombia, para que a los pacientes se les pueda suministrar un excelente servicio. Con este fin se ha establecido una oficina en la ciudad de Barranquilla, como centro de proyección para la comercialización y logro efectivo de negocios.
EXI - MEDICAL Technologies, cuenta con un equipo humanoampliamente calificado, con ganas de mejorar continuamente sus procesos y los cuales están orientados hacia la satisfacción de su capital más importante sus clientes.
Misión
Importar y comercializar equipos intrahospitalarios, instrumental médico-quirúrgico e insumos de alta tecnología alemana con los mejores estándares de servicio y calidad, para la satisfacción de nuestro cliente final.
VisiónConsolidar nuestro liderazgo en el sector salud de Colombia y Latinoamérica alcanzando un crecimiento sostenible e integral de nuestros servicios para mejorar la calidad de vida del paciente.

INTRODUCCIÓN AL TRABAJO
La idea fundamental de este proyecto de aula, es la identificación e intervención en el cambio cultural organizacional en EXI – MEDICAL Technologies que mida la congruencia-alineamiento o coherencia- de la cultura con el enfoque estratégico y al mismo tiempo determine la consistencia de los stakeholders en relación con los valores estratégicos, como factores clave para la intervención en el cambio cultural. Teniendo en cuenta las variables intermedias de la cultura organizacional, (Percepción, Motivación, Actitudes Comportamiento grupal, Comportamiento Individual).
Elanálisis de consistencia, nos permitirá determinar si la cultura es valiosa al evaluar el grado de cohesión de las personas implicadas con la empresa, en relación con los objetivos.

OBJETIVO GENERAL

• Análisis de factores culturales de la organización; aplicando una investigación de tipo mixta.


OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Liderazgo: Reconocer un perfil indicado para dirigir elgrupo de empleados de EXI- MEDICAL.
• Clima: Evaluar las características que integran el clima laboral en EXI- MEDICAL.
• Motivación: Valorar el trabajo personal, reconociendo los intereses de los integrantes de EXI- MEDICAL.
• Valores: Analizar el nivel de los valores de los empleados de EXI- MEDICAL.
• Pertenencia: Respetar todos los principios, reglas y valores quefundamentan la empresa EXI- MEDICAL.
• Salud ocupacional: Estudiar el ambiente laboral desarrollando actividades para reducir en su mayor cantidad el número de accidentes e incidentes en EXI- MEDICAL.
• Comunicación: Evaluar el método de comunicación para mantener eficazmente el direccionamiento de EXI- MEDICAL.




JUSTIFICACIÓN
La comunicación estratégica debe ser entendida como un procesoparticipativo que permitirá trazar una línea de propósitos que determina el cómo se pretende lograr metas en una organización; de esta manera el proceso de comunicación debe comprometer a la mayoría de los actores de la misma, ya que su legitimidad y el grado de adhesión dependerán en gran medida del nivel de participación con que se implemente.

La valorización cultural dentro de unaorganización tiene como objetivo describir la relación entre la cultura y la estrategia; para ello se utilizan los métodos teóricos histórico-lógico para el estudio de los antecedentes conceptuales, análisis-síntesis y dialéctico a la hora de realizar un diagnostico cultural.

Como resultados fundamentales se resaltan algunas características comunes e invariables dentro del concepto de la cultura...