Cultura Organizacional

TABLA DE CONTENIDO
CULTURA ORGANIZACIONAL – DIAGNOSTICO
1 Institucionalización: antecedente de cultura
2 ¿Qué es la cultura organizacional?
3 Características primarias de la esencia de la cultura organizacional
4 La cultura es un término descriptivo
5 Culturas fuertes en comparación con las débiles
6 Cultura o formalización
7 Cultura organizacional versus culturanacional
8 ¿Qué hace la cultura?
9 Fuentes de la cultura
10 Métodos y técnicas
11 La cultura como desventaja
12 La barrera contra el cambio
13 Barrera hacia la diversidad
14 Barreras contra las fusiones y adquisiciones
15 Crear y sostener una cultura
16 ¿Cómo empieza una cultura?
17 Mantener con vida una cultura
18 Como los colaboradores asimilan lacultura
19 Cultura organizacional positiva
20 Espiritualidad en el lugar de trabajo
21 Modo en que las culturas organizacionales influyen en el desempeño y satisfacción de los empleados
22 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
23 Condiciones para llevar acabo el diagnostico organizacional
24 Elementos del diagnóstico organizacional
25 Diagnostico cultural
26 Categorías deanálisis del diagnóstico de la cultura
27 El papel de la cultura
CULTURA ORGANIZACIONAL – DIAGNOSTICO
Institucionalización: antecedente de cultura
La idea de concebir a las organizaciones como cultura (donde los miembros comparten significado de un sistema) es un fenómeno más o menos reciente
Hace quince años, se consideraba que las organizaciones eran, en su mayor parte, una forma racional decoordinar y controlar a un grupo de personas, sin embargo, las organizaciones son algo más. También tienen personalidad, como las personas. Pueden ser rígidos o flexibles, amables o desagradables, innovadores o conservadores.
Es interesante señalar que el origen de la cultura como variable independiente que afecta las actitudes y conducta de los empleados se origina hace apenas cuarenta y cincoaños en el concepto de institucionalización.
Cuando una organización se institucionaliza, adquiere vida propia además de la de sus miembros, cuando una organización se institucionaliza, adquiere valor propio y no en razón de los bienes o servicios que produce. Se vuelve inmortal. Si sus metas originales ya no son relevantes, no abandona sus actitudes. Por el contrario, se redefine.
¿Qué es lacultura organizacional?
La cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de las otras
En otras palabras se podría decir que la cultura organizacional es la percepción mantenida por los miembros de la organización, sistema de significado compartido
Características primarias de la esencia de la cultura organizacional1 Innovación y toma de riesgos.- el grado en la cual se alienta a los empleados a ser innovadores y a corregir riesgos
2 Minuciosidad.- El grado en que se espera que los empleados demuestren precisión, análisis y atención al detalle
3 Orientación a los resultados.- El grado en que la gerencia se enfoca en los resultados mas que en las técnicas y procedimientos utilizados paraconseguirlos
4 Orientación a las personas.- El grado en que las decisiones de la gerencia tomas en cuenta el efecto de los resultados en la gente dentro de la organización
5 Orientación a los equipos.- grado en que las actividades laborales se organizan en equipos mas que individualmente
6 Agresividad.- grado en que las personas son osadas y competitivas, antes que despreocupadas
7Estabilidad.- grado en que en las actividades de la organización mantienen el estado de las cosas, en lugar de crecer
Cada una de estas características existe en un continuo de bajo a alto. Por lo tanto para evaluar la organización en estas siete características pinta un cuadro realista de su cultura. Esta imagen es la base de los sentimientos de comprensión comprendida que tienen los miembros en...