Cultura Organizacional
Páginas: 34 (8373 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2012
“CULTURA ORGANIZACIONAL”
INDICE
Introducción 2
Definición 4
Cultura Organizacional 6
Características 8
Tipologías culturales 9
Qué hace la cultura 10
Las funciones de la cultura 10
La cultura como desventaja 12
Barrera al cambio……………………………………………………………….12
Barrera a la Biodiversidad……………………………………………………...13
Barrera a lasfusiones y adquisiciones………………………………………..13
Formación y Consolidación de la cultura……………………………………..14
La cultura es un termino descriptivo…………………………………………..18
Tienen las organizaciones culturas uniformes……………………………….19
Las culturas fuertes en comparación con las débiles……………………….20
La cultura en comparación con la formalización…………………………….21
Como aprenden las culturas losempleados…………………………………21
El mantenimiento vivo de una cultura………………………………………...23
Selección…...……………………………………………………………………23
Administración Superior………………………………………………………..25
Socialización…………………………………………………………………….26
Conclusiones
Bibliografía
INTRODUCCION
La cultura es el conjunto de entendimientos importantes que los miembros de una comunidad tienen en común. Lacultura organizacional es un sistema de valores y creencias compartidos; la gente, la estructura organizacional, los procesos de toma de decisiones y los sistemas de control interactúan para producir normas de comportamiento. Una fuerte cultura puede contribuir substancialmente al éxito a largo plazo de las organizaciones al guiar el comportamiento y dar significado a las actividades. Lasculturas fuertes atraen, recompensan y mantienen el apego de la gente que desempeña roles esenciales y cumple con metas relevantes. Una de las responsabilidades más importantes de la administración es dar forma a los valores y normas culturales.
La cultura puede ser un bien o una obligación. Puede ser una ventaja debido a que las creencias compartidas facilitan y ahorran las comunicaciones, y facilitanla toma de decisiones. Los valores compartidos facilitan también la motivación, la cooperación y el compromiso. Esto conduce a la eficiencia de la organización. Sin embargo, una cultura fuerte que no es apropiada para un medio organizacional y una estrategia básica puede ser ineficiente. Es importante tener congruencia entre la cultura, la estrategia y el estilo administrativo. La cultura y lapersonalidad afectan el estilo y la filosofía administrativa.
La filosofía administrativa de una persona es un sistema de valores, creencias y actitudes que guían su comportamiento. El estilo se refiere a la forma en que se hace algo; es una manera de pensar y actuar. El estilo administrativo es una manera particular en que un administrador se comporta, con las limitaciones que le impone lacultura organizacional y guiado por su filosofía personal. Las creencias básicas sobre la gente afectan nuestro enfoque para diseñar las organizaciones y administrarlas. Las suposiciones sobre la gente tienden a convertirse en profecías que se cumplen. Las organizaciones que son administradas en forma positiva tienden a ser más satisfactorias para los participantes y también pueden ser más efectivas yeficientes. La tendencia actual es el alejamiento de las organizaciones estables-mecanicistas para dar lugar a las organizaciones flexibles.
Definición:
Las definiciones de Cultura Organizacional comparten conceptos comunes. Subrayan la importancia de los valores y creencias compartidos y su efecto sobre el comportamiento.
La cultura es el pegamento social onormativo que mantiene unida a una organización. Expresa los valores o ideales sociales y creencias que los miembros de la organización llegan a compartir, manifestados en elementos simbólicos, como mitos, rituales, historias, leyendas y un lenguaje especializado.
La cultura organizacional incluye lineamientos perdurables que dan forma al comportamiento.
Cumple con varias funciones...
INDICE
Introducción 2
Definición 4
Cultura Organizacional 6
Características 8
Tipologías culturales 9
Qué hace la cultura 10
Las funciones de la cultura 10
La cultura como desventaja 12
Barrera al cambio……………………………………………………………….12
Barrera a la Biodiversidad……………………………………………………...13
Barrera a lasfusiones y adquisiciones………………………………………..13
Formación y Consolidación de la cultura……………………………………..14
La cultura es un termino descriptivo…………………………………………..18
Tienen las organizaciones culturas uniformes……………………………….19
Las culturas fuertes en comparación con las débiles……………………….20
La cultura en comparación con la formalización…………………………….21
Como aprenden las culturas losempleados…………………………………21
El mantenimiento vivo de una cultura………………………………………...23
Selección…...……………………………………………………………………23
Administración Superior………………………………………………………..25
Socialización…………………………………………………………………….26
Conclusiones
Bibliografía
INTRODUCCION
La cultura es el conjunto de entendimientos importantes que los miembros de una comunidad tienen en común. Lacultura organizacional es un sistema de valores y creencias compartidos; la gente, la estructura organizacional, los procesos de toma de decisiones y los sistemas de control interactúan para producir normas de comportamiento. Una fuerte cultura puede contribuir substancialmente al éxito a largo plazo de las organizaciones al guiar el comportamiento y dar significado a las actividades. Lasculturas fuertes atraen, recompensan y mantienen el apego de la gente que desempeña roles esenciales y cumple con metas relevantes. Una de las responsabilidades más importantes de la administración es dar forma a los valores y normas culturales.
La cultura puede ser un bien o una obligación. Puede ser una ventaja debido a que las creencias compartidas facilitan y ahorran las comunicaciones, y facilitanla toma de decisiones. Los valores compartidos facilitan también la motivación, la cooperación y el compromiso. Esto conduce a la eficiencia de la organización. Sin embargo, una cultura fuerte que no es apropiada para un medio organizacional y una estrategia básica puede ser ineficiente. Es importante tener congruencia entre la cultura, la estrategia y el estilo administrativo. La cultura y lapersonalidad afectan el estilo y la filosofía administrativa.
La filosofía administrativa de una persona es un sistema de valores, creencias y actitudes que guían su comportamiento. El estilo se refiere a la forma en que se hace algo; es una manera de pensar y actuar. El estilo administrativo es una manera particular en que un administrador se comporta, con las limitaciones que le impone lacultura organizacional y guiado por su filosofía personal. Las creencias básicas sobre la gente afectan nuestro enfoque para diseñar las organizaciones y administrarlas. Las suposiciones sobre la gente tienden a convertirse en profecías que se cumplen. Las organizaciones que son administradas en forma positiva tienden a ser más satisfactorias para los participantes y también pueden ser más efectivas yeficientes. La tendencia actual es el alejamiento de las organizaciones estables-mecanicistas para dar lugar a las organizaciones flexibles.
Definición:
Las definiciones de Cultura Organizacional comparten conceptos comunes. Subrayan la importancia de los valores y creencias compartidos y su efecto sobre el comportamiento.
La cultura es el pegamento social onormativo que mantiene unida a una organización. Expresa los valores o ideales sociales y creencias que los miembros de la organización llegan a compartir, manifestados en elementos simbólicos, como mitos, rituales, historias, leyendas y un lenguaje especializado.
La cultura organizacional incluye lineamientos perdurables que dan forma al comportamiento.
Cumple con varias funciones...
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