Cultura Organizacional

Estructura Organizacional

La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego lacoordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivo. En esta empresa se presenta un tipo diseño organizacional orientado en la Burocracia, este es un diseño organizacional basado en el orden, lalógica y el uso legítimo de la autoridad , les resulta muy útil aplicarlo, aunque como todo empresa La Caja reconoce que por el desarrollo de sus actividades conlleva la ocurrencia de riesgos por lo cualse compromete a adoptar mecanismos para crear una cultura y una gestión integral de riesgos que minimice el impacto de las decisiones que toma la Corporación frente a su responsabilidad respecto delos grupos de referencia e interés.
Estas políticas incluirán, entre otros, los siguientes riesgos:

• Legales y Regulatorios

• Ambiental

• Operacional

• Control Interno

•Financiero

• Tributario, Cambiario y aduanero

• Orden público

• País

• Crédito

• Mercado

• Inversiones
Sin embargo esta Empresa hace todo lo que este a su alcance para evitar estosriesgos, varían las ordenes establecidas a los funcionarios tratando de que las tareas administrativas cambien de orientación a medida que descienden en la cadena de autoridad, se vuelven más detalladasy elaboradas, menos abstractas y totales, mas centradas en la corriente de trabajo misma.

La tecnología es uno de los determinantes de las estructuras de organización y estas deben adaptarse a loscambios tecnológicos. La Caja adoptará mecanismos para que la información revelada llegue a los grupos de referencia y a los grupos de interés de manera oportuna, clara, integra y veraz. Al momentode adoptar un mecanismo de información se propenderá por implementar medios de divulgación en línea.
La información deberá contener por lo menos los siguientes aspectos:
• Cambios y eventos...