CULTURA ORGANIZACIONAL

Cultura Organizacional.
La cultura tiene su origen en la antropología en la década de los „70, a partir de Pettigrew (1979), con la finalidad de conocer el comportamiento de las personas en las organizaciones.

Durante los años ‟80 la cultura organizacional despertó un mayor interés entre los académicos, surgiendo nuevas investigaciones que concebían a este concepto como elemento clave parala excelencia (Peters y Waterman, 1982), así mismo, la cultura organizacional ha sido comparada con la personalidad de cada individuo, que al igual que como tenemos creencias, actitudes, objetivos y hábitos que nos hacen únicos, la organización desarrolla con el tiempo una personalidad característica (Ouchi,1986).
El mundo es multicultural. En la actualidad, esta característica se ha extendidohacia el campo de las organizaciones. Es muy difícil que exista una institución en la que el intercambio de satisfactores entre sus concurrentes corresponda a una sola cultura. De tal manera, la importancia del multiculturalismo reside en aceptar la diversidad y el intercambio cultural como enriquecimiento. Así, se obtiene un resultado positivo, que origina un comportamiento plural que impulsa unanegociación, en vez de producir un choque que puede deshacer una relación (Delgado y Madrigal 2007) .
Retomando el trabajo Hernández, Mendoza y González (2007), referente a la complejidad que tiene definir el concepto y las perspectivas de la Cultura Organizacional a continuación se describen las principales definiciones referentes al tema de estudio que se encontraron en esta investigación:1.- Patrones transmitidos de valores, ideas y otros sistemas simbólicos que orientan el comportamiento. Kroeber y Kluckhon (1952).
2.- Sistema de valores compartidos (lo que es importante) y creencias (cómo funcionan las cosas) que interactúan con la gente, las estructuras de organización y los sistemas de control de una organización y los sistemas de control de una organización para producirnormas de comportamiento (como se hacen las cosas aquí). Uttal (1983).
3.- Patrón de suposiciones básicas-inventadas, descubiertas o desarrolladas por un grupo mientras aprende a enfrentarse a los problemas de la adaptación extrema y la integración interna-que ha funcionado bastante bien para ser considerado valido y por lo tanto, ser ensenado a nuevos miembros como la forma correcta de percibir,pensar y sentir con relación a esos problemas. Shein (1985).
4.- Conjunto complejo de valores, creencias, suposiciones básicas y símbolos que definen la forma en que una empresa conduce su negocio. Barney (1986).
5.- Código, lógica y sistema de comportamientos estructurados y significados que han pasado la prueba del tiempo y sirven como una guía colectiva para la adaptación futura y lasupervivencia. Denison (1990).
6.- Conjunto de cogniciones compartidas por los miembros de una determinada unidad social, las cuales se requieren a través del aprendizaje social y el proceso de socialización que exponen a los individuos a diversos elementos culturales como actividades e interacciones, informaciones comunicadas y artefactos materiales, que conforman la experiencia social, al tiempo quedotan a sus miembros de valores compartidos, marcos de comprensión. Rousseau (1993).
7.- Pegamento que sostiene una organización junta. Dahler-Larsen (1994).
8.- Sistema simbólico creado, aprendido y transmitido internamente en la organización, con objeto de enfrentar las demandas del entorno en el cumplimiento de la misión. Pariente (2001).

La Cultura Organizacional tiene que ver con losvalores organizacionales. Una cantidad de estos valores son predeterminados por la dirección de la empresa y otros son adoptados por las características, experiencia, educación, costumbres y moral de todos los empleados que conforma la organización.
Los últimos años han sido testigos de muchas definiciones de cultura organizacional muy poco adecuadas, en especial en los libros gerenciales...