cultura organizacional

Investigación sobre cultura organizacional (Capítulo 1)
En este artículo vi que en BBVA se hizo una reunión de empresarios en la que el punto clave fue que la cultura organizacional no es partedel negocio sino es el negocio.
Esto me genero interés porque tiene sentido, para lograr tus objetivos debes de empezar desde abajo paso a paso y en una empresa esto es remarcado en muchas áreasya que para que la empresa funcione a la perfección debe de estar organizada y tener bien claro la visión a seguir para poder trascender.
Ellos remarcan también mucho de que fuera del capital, elpersonal o las dimensiones, la mayor riqueza que tiene una empresa es su misión y visión ya que es la esencia de la misma, en ella están plasmados los objetivos y la manera de trabajar, todos losempleados deben tener muy en claro esto ya que es el contexto bajo el cual ellos se van a desarrollar.
Además de esto ellos tocan 2 puntos muy importantes, que en una empresa también debemos deimplementar como administradores el empoderamiento y la coherencia.
Con el empoderamiento una persona puede lograr lo que se proponga a cualquier costo, esto puede funcionar en las empresas quetrabajan en base a resultados o proyectos, los empleados van a buscar la manera de llegar a ello para obtener su remuneración o un puesto mayor, con esto los dos salen favorecidos ya que el empleadocrece dentro de la empresa, y la compañía sigue creciendo en el mercado por su eficiencia.
En cuanto a la coherencia, regresándonos un poco se debe de tener coherencia con la misión y visión ya queellas son el modelo de trabajo de la empresa.
Además que debe de haber personal que se encargue que siga esta coherencia en sus labores que sean esa visión y que hagan lo que dijeron que iban ahacer. Para esto es necesario recalcar o simplemente hacerlo parte de si mismo en la vida diaria.
Bibliografía:
Cultura organizacional como estrategia efectiva y real en el mundo de los negocios...