Cultura organizacional
Páginas: 5 (1114 palabras)
Publicado: 17 de julio de 2014
La Cultura Organizacional
La perspectiva cultural de las organizaciones se afianza en los años 70, cuando su interpretación y aplicación adquiere mayor complejidad, Así de una concepción de empresa basada estrictamente en criterios económicos, reconocen que la empresa es también una entidad social, por lo cual se le adjudican nuevas responsabilidades hacia su personal y hacia su entorno, ala vez que se hace más claro que la cotidianeidad de las empresas tienen la complejidad propia de los fenómenos sociales. Por otro lado, el posicionamiento de la perspectiva de la cultura en las organizaciones también está íntimamente ligado a la transformación japonesa, que desde las cenizas de la Segunda Guerra Mundial, construyó un poderoso imperio industrial, que a finales de los 70 yprincipios de los 80 irrumpió con gran fortaleza y dominó los mercados internacionales, a la vez que internamente obtuvo altas tasas de desarrollo y bajas tasas de desempleo, lo que se explica según los teóricos de las organizaciones por una fuerte relación entre la cultura y dirección organizacional.
Dicha transformación japonesa le demostró en los 80 al sorprendido Occidente, que hablar de culturaorganizacional es tan justificado como hablar de estructura organizacional, evidenciando a su vez que los paradigmas administrativos tradicionales resultaron insuficientes para la comprensión de las organizaciones; más, si consideramos que las problemáticas sociales, culturales, organizacionales e individuales están a la orden del día, lo que exige mayor complejidad en todos los elementos relacionadoscon la comprensión de la gestión organizacional. Dos paradigmas dominan el campo de la Cultura Organizacional, el paradigma funcionalista de la “Corporate Culture” y el paradigma humanista radical.
Dimensiones del análisis de la Cultura Organizacional
El modelo propuesto parte de lo general a lo particular y está divido en grandes dimensiones: la dimensión histórica y social de la cultura;los grandes conjuntos simbólicos en la organización, las subculturas y los elementos de la cultura relacionados con la gestión empresarial.
Producto de una amplia y detallada revisión bibliográfica sobre el tema y de la realización de varias investigaciones de campo en empresas colombianas, entre ellas Ecopetrol, Genfar, Goodyear, Molinos Roa, entre otras, se plantea el siguiente modelo quecomprende trece dimensiones:
Identificación e historia de la organización: La historia se refiere al desarrollo de la vida en común de las personas. Permite comprender la evolución del contexto social en el que se efectúa el desarrollo de la Cultura Organizacional: Fundación, particularmente los mitos de fundación de la organización. Todo acerca del fundador y sus legados. Los héroes que losmiembros de la organización identifican, así como las etapas históricas y la evolución de las estrategias y estructuras.
El entorno social o cultura externa: Es el contexto o medio del individuo y la organización. Involucra el análisis de variables seleccionadas de los entornos generales que coinciden sobre la cultura organizacional, tanto en el ámbito global, nacional, regional y local.
Ellenguaje y la comunicación: Se refiere a los fenómenos bio-psicosociales de la lengua, habla, palabras, comunicación, signos, símbolos, jergas, dichos, apodos; lenguaje directo, lenguaje indirecto, lenguaje de los directivos y lenguaje de los obreros; como fenómenos propios de la naturaleza humana que conforman el lenguaje y por consiguiente la comunicación entre directivos y obreros.
Proyecto formalde empresa: Involucra los elementos que conforman el direccionamiento estratégico, como son misión, visión, credo organizacional, principios y valores, mediante los cuales la empresa define sus objetivos, planes, programas, presupuestos, procesos y actividades.
El sistema de producción de bienes materiales: Hace referencia a la economía, a la producción, creación y el intercambio de bienes y...
La perspectiva cultural de las organizaciones se afianza en los años 70, cuando su interpretación y aplicación adquiere mayor complejidad, Así de una concepción de empresa basada estrictamente en criterios económicos, reconocen que la empresa es también una entidad social, por lo cual se le adjudican nuevas responsabilidades hacia su personal y hacia su entorno, ala vez que se hace más claro que la cotidianeidad de las empresas tienen la complejidad propia de los fenómenos sociales. Por otro lado, el posicionamiento de la perspectiva de la cultura en las organizaciones también está íntimamente ligado a la transformación japonesa, que desde las cenizas de la Segunda Guerra Mundial, construyó un poderoso imperio industrial, que a finales de los 70 yprincipios de los 80 irrumpió con gran fortaleza y dominó los mercados internacionales, a la vez que internamente obtuvo altas tasas de desarrollo y bajas tasas de desempleo, lo que se explica según los teóricos de las organizaciones por una fuerte relación entre la cultura y dirección organizacional.
Dicha transformación japonesa le demostró en los 80 al sorprendido Occidente, que hablar de culturaorganizacional es tan justificado como hablar de estructura organizacional, evidenciando a su vez que los paradigmas administrativos tradicionales resultaron insuficientes para la comprensión de las organizaciones; más, si consideramos que las problemáticas sociales, culturales, organizacionales e individuales están a la orden del día, lo que exige mayor complejidad en todos los elementos relacionadoscon la comprensión de la gestión organizacional. Dos paradigmas dominan el campo de la Cultura Organizacional, el paradigma funcionalista de la “Corporate Culture” y el paradigma humanista radical.
Dimensiones del análisis de la Cultura Organizacional
El modelo propuesto parte de lo general a lo particular y está divido en grandes dimensiones: la dimensión histórica y social de la cultura;los grandes conjuntos simbólicos en la organización, las subculturas y los elementos de la cultura relacionados con la gestión empresarial.
Producto de una amplia y detallada revisión bibliográfica sobre el tema y de la realización de varias investigaciones de campo en empresas colombianas, entre ellas Ecopetrol, Genfar, Goodyear, Molinos Roa, entre otras, se plantea el siguiente modelo quecomprende trece dimensiones:
Identificación e historia de la organización: La historia se refiere al desarrollo de la vida en común de las personas. Permite comprender la evolución del contexto social en el que se efectúa el desarrollo de la Cultura Organizacional: Fundación, particularmente los mitos de fundación de la organización. Todo acerca del fundador y sus legados. Los héroes que losmiembros de la organización identifican, así como las etapas históricas y la evolución de las estrategias y estructuras.
El entorno social o cultura externa: Es el contexto o medio del individuo y la organización. Involucra el análisis de variables seleccionadas de los entornos generales que coinciden sobre la cultura organizacional, tanto en el ámbito global, nacional, regional y local.
Ellenguaje y la comunicación: Se refiere a los fenómenos bio-psicosociales de la lengua, habla, palabras, comunicación, signos, símbolos, jergas, dichos, apodos; lenguaje directo, lenguaje indirecto, lenguaje de los directivos y lenguaje de los obreros; como fenómenos propios de la naturaleza humana que conforman el lenguaje y por consiguiente la comunicación entre directivos y obreros.
Proyecto formalde empresa: Involucra los elementos que conforman el direccionamiento estratégico, como son misión, visión, credo organizacional, principios y valores, mediante los cuales la empresa define sus objetivos, planes, programas, presupuestos, procesos y actividades.
El sistema de producción de bienes materiales: Hace referencia a la economía, a la producción, creación y el intercambio de bienes y...
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