cultura organizacional

1. El Bienestar Laboral compromete el conjunto deprogramas y beneficios que se estructuran comosolución a las necesidades del individuo, queinfluyen como elemento importante dentro deuna comunidad funcional o empresa a la que sepertenece; reconociendo además que formaparte de un entorno social.
2. Lo que se busca en el bienestar social laboral es: Mediar los intereses de la empresa y de lostrabajadores. Potenciar y capacitar a los trabajadores logrando su crecimiento tanto personal como laboral. Desarrollar en el trabajador un mayor sentido de pertenecía, compromiso y motivación hacia la compañía o institución a la que pertenezca, labore o preste un servicio mejorando su calidad de vida, proyectado hacia su familia y entorno.
3. TIPOS DE BENEFICIOS Beneficios Monetarios oRemuneración Directa Beneficios No Monetarios o Remuneración Indirecta
4. La empresa debe incluir al núcleo familiar delcolaborador. Vivienda Educación Jornadas recreativas Créditos Programas / Campaña de Salud Concursos Internos Torneos Deportivos Capacitación
5. Convenios con Entidades Bancaria, Cajas deCompensación y Empresas subsidiarias para laadquisición de Vivienda.
6. Convenios conEntidades educativas a niveltecnológico y superior para el crecimiento de suscolaboradores y su núcleo familiar.
7. Fomentar espacios diferentes como concursos,celebraciones de día especiales: día del Padre, Madre,Familia, Amor y Amistad, Concursos de Disfraces,Navidad, Año nuevo, obras de teatro, salidas a parquesrecreativos y temáticos, caminatas ecológicas.
8. Convenios con entidades Bancarias contasespreferenciales más bajas y con descuentos por nómina.
9. Campañas de vacunación para enfermedades comunes y/o detemporada en su mismo sitio de trabajo, con preferencia sin costo,si hay costo este es descontado por nómina es varias quincenaspara comodidad del colaborador y cubrimiento para su familia, bajoeste mismo esquema un programa de salud visual, salud auditiva,entre otras.
10. En elmomento donde en la empresa se genere una vacante hacerprimero concursos internos, antes de buscar recurso humano alexterior de la compañía.
11. Incluye varios deportes con premiación asumida por la empresa.
12. No solo a nivel de producto interno, debe ser a nivel personal comocoaching, manejo financiero personal y/ familiar, de superaciónpersonal. Es la forma que los líderes de la empresaidean formasdidácticas y divertidas para transformar las capacitacionesladrilludas con mejores y eficaces resultados tanto para elcolaborador como para la empresa.
13. • Investigación• Confrontación• Programación• Ejecución del programa• Control
14. Para la Organización Para el Empleado•Eleva la moral de los empleados. •Ofrece ventajas no disponibles en•Reduce la rotación y el ausentismo.dinero.•Eleva la lealtad del empleado hacia •Ofrece asistencia disponible para la la Empresa. solución de problemas personales.•Aumenta el bienestar del •Aumenta la satisfacción en el empleado. trabajo•Facilita el reclutamiento y la •Contribuye al desarrollo personal y retención al bienestar individual. del personal. •Ofrece medios de mejor.•Aumenta la productividad y relacionamiento social entre losdisminuye. el costo unitario del empleados. trabajo. •Reduce los sentimientos de•Demuestra las directrices y los inseguridad. propósitos de la empresa hacia los •Ofrece oportunidades adicionales de asegurar estatus social. Empleados. •Ofrece compensación extra.•Reduce las molestias y quejas. •Mejora las relaciones con la•Promueve las relaciones publicas empresa. con la comunidad. •Reduce las causas deinsatisfacción.
15. Costos Pérdida deAcusación de excesivamente vitalidad cuandopaternalismo elevados se torna hábito Negligencia en Mantiene a losNuevas fuentes cuanto a otras trabajadores de quejas y funciones de menos reclamos personal productivos Relaciones cuestionablesentre motivación y productividad
16. «Un Jefe no es solo el que da las ordenes, sino el que siempre sepreocupa por el...