Cultura Organizacional

Introducción
Para el desarrollo de este trabajo, comenzamos con un concepto simple de “Cultura Organizacional” y a partir de ese concepto simple, iniciamos nuestro análisis con mayor detalle.
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Así, en términos simples, podemos definir a la cultura organizacional como el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano aplicadoal ámbito restringido de una del desarrollo de los objetivos de una organización o empresa.
En la búsqueda de un criterio que ilustre más este concepto, nos preguntamos en qué casos estaría mejor ilustrado este concepto, por lo que tomamos la lista Forbes 2012 de las empresas con mayor valor en el mundo, y así encontramos que las primeras 4 empresas, desarrollan su actividad en el campo de latecnología. Estas son, Apple, IBM, Google y Microsoft. Cada una de ellas nos trae a la mente algún concepto anterior que ya tenemos sobre ellas, así, sobre Apple el riguroso diseño sobre sus productos y la estrecha integración entre hardware y software, sobre Google la libertad hacia sus empleados en desarrollar proyectos paralelos; en el caso de IBM, sus constantes esfuerzos ecológicos que lallevaron a ser la empresa más ecológica del mundo, y finalmente, Microsoft, que desarrolla todos sus productos en unidades separadas que no tienen comunicación entre sí.
Evocando estos conceptos, también hay historias que hacen a la organización o al éxito y fracaso de cada una. Algunas de ellas, en un mayor o menor aspecto entrenan a sus empleados con circulares sobre distintos asuntos, como economíade gastos, diseño, o responsabilidad; periódicamente discuten las metas de sus equipos de trabajo en distintos retiros elaborados al efecto; conceden viajes de aprendizaje y vacaciones a sus empleados para que ellos se relacionen con algún asunto en particular y a su regreso puedan aplicarlo a sus distintas áreas de trabajo, y así, como esto, muchos ejemplos más. Este gasto extra en el queincurren, no hace a una expensa más al pasivo de la compañía, sino que tiene un regreso hacia la empresa en forma de una plusvalía que el mismo empleado otorga, no solo compensando el gasto en que se incurrió, sino que además, al lograr el objetivo para el cual fue entrenado, la empresa obtiene un valor mucho mayor al invertido.
Hay numerosos ejemplos prácticos sobre la forma en que se organizan lasdistintas empresas para cumplir sus objetivos propuestos o sus metas, y todo eso, hace a la forma en que se estará organizando para ello.
A lo largo de este trabajo, analizaremos los distintos elementos que hacen a la cultura organizacional de una empresa, lo cual no necesariamente debe ser confundido con el concepto de comercio o lucro.
Vamos a comenzar el desarrollo de este trabajo, aclarandodistintos conceptos que consideramos esenciales para poder entender este tema, y evitar su confusión con otros institutos que si bien pueden pertener a la especie, no hacen al género de este trabajo.
Empresa: Grupo social en el que a través de la administración de sus recursos, del capital y del Página 2 de 12
trabajo, se producen bienes o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidadesde una comunidad. Conjunto de actividades humanas organizadas con el fin de producir bienes o servicios
Cultura: Los conjuntos de saberes, creencias y pautas de conducta de un grupo social, incluyendo los medios materiales (tecnologías) que usan sus miembros para comunicarse entre sí y resolver sus necesidades de todo tipo.
Organización: Grupo social compuesto por personas, tareas yadministración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.
Institución: mecanismos de orden social y cooperación que procuran normalizar el comportamiento de un grupo de individuos (que puede ser reducido o...