Cultura Organizacional

LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL ENTORNO
CULTURA ORGANIZACIONAL: Cada uno de nosotros tiene una personalidad única, rasgos y características que influyen en la forma en que actuamos con los demás. Cuando describimos a alguien como cálido, abierto, relajado, tímido o agresivo, describimos los rasgos de su personalidad, una organización también se conoce como cultura.
¿QUE ES CULTURA?
La culturase puede inferir, que abarca tantos aspectos que no existe acción humana que no esté contemplada en el reglón cultural. Este orden de ideas, nos induce a pensar que todos los e humanos somos, en una u otra forma, poseedores de cultura.
Es como la configuración de una conducta aprendida, cuyos elementos son compartidos y transmitidos por lo miembros de una organización. Además es la formaacostumbrada o tradicional de pensar y hacer las cosas, compartidas en mayor o menor medida por los miembros de una organización.
Según ROBBINS; Plantea que la cultura es difícil de describir, intangible, implícita. Pero cada organización desarrolla un grupo central de suposiciones, conocimientos y reglas implícitas que gobiernan el comportamiento día a día en el lugar de trabajo.
¿QUE ES CULTURAORGANIZACIONAL?
La cultura organizacional se ha descrito como los valores, tradiciones y formas de hacer las cosas que influyen en la forma en que actúan los miembros de la organización. En la mayoría de las organizaciones, estos valores y practicas compartidas han evolucionan con el tiempo y determinan en gran medida como se hacen las cosas en la organización.
Nuestra definición de nuestracultura implica tres cosas: Primero, es una percepción. No es algo que pueda tocarse o verse físicamente, pero los empleados la perciben según lo que experimentan dentro de la organización.
Segundo, es descriptiva. Tiene que ver como perciben los miembros la cultura, no con si les gusta. Por último, aunque los individuos pueden tener distintas experiencias, o trabajar en niveles diferentes de laorganización, tienden a describir la cultura de la organización en términos similares. Ese es el aspecto compartido de la cultura.
La cultura organizacional tiene siete dimensiones:
* Atención al detalle
* Orientación a los resultados
* Orientación a la gente
* Orientación a los equipos
* Agresividad
* Estabilidad
* Innovación y toma de riesgo
Con frecuencia, en muchas deellas una dimensión cultural se enfatiza más que la otra y básicamente forma la personalidad de la compañía y como trabajan sus miembros.
La cultura organizacional es un sistema de de significados de ideas que comparten los integrantes de una organización que determinan en buena medida como se comportan entre ellos y con la gente de afuera.
La cultura organizacional se ha determinado comovalores y normas compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interactúan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores de la organización desarrollan normas, guías, que determinen el comportamiento apropiado de sus trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento.
Una de las características de la culturaorganizacional es su carácter simbólico. La cultura es algo intangible, aunque sus manifestaciones si son observables, en este sentido la cultura es una organización está construida por una red de símbolos o costumbres que guían o modulan, en distinto grado, los comportamientos de quienes trabajan en ella y, sobre todo de las personas que se van incorporando. Estos símbolos se manifiestan en todos losniveles y departamentos de la organización, desde las relaciones personales y sociales hasta las normas de contabilidad. Mediante los elementos simbólicos de la cultura, la organización y sus miembros establecen procesos de identidad y exclusión.
La importancia de conocer la cultura organizacional:
* Detectar problemas dentro de la organización.
* Integrar al personal bajo los niveles...