Cultura Organizacional

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
“AÑO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y COMPROMISO CLIMATICO”

TEMA :
Cultura Organizacional
CURSO :
Psicología Organizacional
PROF :
Fiestas Purizaca
ALUMNOS:
 Aquino Girón Eddy Alonso
 Maza Araujo Mirella Yanina
 Murguía Berru Raysa María
 Zapata Rentería Milagros Yesenia

CICLO :
VII
PIURA----AGOSTO2014


























INTRODUCCION

























OBJETIVOS

4.1 OBJETIVO GENERAL

 Definir y destacar la cultura organizacional en la gestión de recursos humanos de la organización, identificar sus características, funciones, elementos, tipos y señalar su la importancia en las instituciones, tanto públicas, comoprivadas, que estén dispuestas a cambiar.

4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Definir la Cultura Organizacional.
 Identificar las características de la Cultura Organizacional.
 Identificar las funciones de la Cultura Organizacional.
 Analizar los elementos de la Cultura Organizacional.
 Reconocer los tipos de Cultura Organizacional.
 Valorar la importancia en las instituciones de la CulturaOrganizacional.












CAPÍTULO I

1.1 DEFINICIÓN
Es un grupo complejo de valores, tradiciones, políticas, supuestos, comportamientos y creencias esenciales compartidas entre los miembros de una organización que se manifiesta en los símbolos, los mitos, el lenguaje y los comportamientos y constituye un marco de referencia compartido para todo lo que se hace y se piensa en unaorganización. Por ser un marco de referencia, no atiende cuestiones puntuales, sino que establece las prioridades y preferencias acerca de lo que es esperable por parte de los individuos que la conforman.
Dentro del concepto de cultura organizacional hay que considerar tanto aquellos aspectos intangibles, tales como el conocimiento o los mismos valores, como aquellos aspectos tangibles propiosdel sistema.
La cultura organizacional otorga a sus miembros la lógica de sentido para interpretar la vida de la organización, a la vez que constituye un elemento distintivo que le permite diferenciarse de las demás organizaciones.











1.2 CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

 Innovación y asunción de riesgos.
 Atención al cliente.
 Orientación hacia laspersonas.
 Orientación al equipo.
 Energía.
 Estabilidad.
 Permite al individuo interpretar correctamente las exigencias y comprender la interacción de los distintos individuos y de la organización.
 Ofrece una representación completa de las reglas de juego sin las cuales no pueden obtenerse poder, posición social ni recompensas materiales.
 Le permite a la organización aprender. Es sólogracias a su cultura que la organización puede ser más que la suma de sus miembros.
 Es a través de la cultura organizacional que se ilumina y se racionaliza el compromiso del individuo con respecto a la organización. Las organizaciones se crean continuamente con lo que sus miembros perciben del mundo y con lo que sucede dentro de la organización.
 La cultura organizacional desempeña el papel deuna memoria colectiva en la que se guarda el capital informático. Esta memoria le da significación a la experiencia de los participantes y orienta los esfuerzos y las estrategias de la organización.


1.3 PRINCIPALES FUNCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

 La definición de límites, crea diferencias entre una organización y las demás.
 Un sentido de identidad.
 Facilita la generación delcompromiso con algo más grande que el interés personal del individuo.
 Mejora la estabilidad del sistema social.
 Sirve como mecanismo del control y la sensatez que guía y modela las actitudes y el comportamiento y el comportamiento de los trabajadores.
 Enseñar a los nuevos miembros – de la organización- el modo(s) correcto (s) de percibir, pensar y sentir… problemas relevantes a la...