CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL
Es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Por ello, el punto central alrededor del cual gira elpresente trabajo, es el estudio de la cultura organizacional como ventaja competitiva en un contexto social de las organizaciones venezolanas. Además, de estudiar el cambio organizacional como piedra angulardel mejoramiento continuo de las organizaciones, también se consideró relevante estudiar la importancia de la gestión de recursos humanos en el avance de la tecnología. Causa esta que lleva a lasorganizaciones a cambiar su cultura.
La cultura organizacional tiene varios efectos sobre el comportamiento de sus miembros. En primer lugar, en los procesos de atracción y selección, lo que perpetua aúnmás la cultura existente. También tendrá efectos sobre los procesos de retención y rotación voluntaria, de manera que en la medida que haya una mayor correspondencia entre los valores de lostrabajadores y la cultura organizacional, mayor será el compromiso del trabajador hacia la organización, y menor la tasa de rotación o abandono voluntario.6 Los estilos de liderazgo y toma de decisiones severán también afectados por contingencias culturales así como las conductas emprendedoras.
La cultura de una empresa no es permanente, ni rígida, sino que va cambiando constantemente. Si no hay cambiosy es rígida, le costará adaptarse al medio externo (mercado).
ELEMENTOS
Se han identificado una serie de elementos que pueden ser utilizados para describir o influir en la cultura organizacional:
Elparadigma: ¿Qué es de la organización, lo que hace, su misión, sus valores?
Sistemas de control: Los procesos en marcha para vigilar lo que está pasando.
Estructura organizacional: las líneas deinformación, las jerarquías, y la forma en que los flujos de trabajo viajan través de la empresa.
Estructuras de poder: ¿Quién toma las decisiones, cómo de repartido está el poder, y en que está...