Cultura Organizacional

Cultura organizacional
Institucionalización: Precursora de la cultura
Definimos la institucionalización, cuando una organización cobra vida propia, aparte de sus miembros, y adquiere la inmortalidad.
Los teóricos de las organizaciones lo saben y reconocen la importante función que cumple la cultura en la vida de los integrantes en una organización. Ahora bien, es digno de notar que el origende la cultura como variable independiente que afecta las actitudes y conductas de los empleados se remonta a más de 50 años a la noción de la institucionalización.
Cuando una organización se institucionaliza, es apreciada por ella misma, no por sus bienes o servicios. Adquiere la inmortalidad. Si sus metas originales dejaron de tener vigencia, no sale del negocio sino que se redefine.
Lainstitucionalización tiene el efecto de producir un conocimiento común entre los miembros sobre cuáles son los comportamientos apropiados y, fundamentalmente, significativos. Por lo tanto, cuando una organización adquiere permanencia institucional, los modos de conducta adecuados se manifiestan por sí mismos a los integrantes, esto es básicamente lo mismo que hace la cultura organizacional. Entonces,comprender qué forma la cultura de una organización y cómo se crea, sostiene y aprende, mejorará nuestra capacidad de explicar y pronosticar el comportamiento de la gente en el trabajo.
Definición de Cultura Organizacional.
Es en un sistema de significados compartidos por los miembros de una organización, que la distinguen de otras. Este sistema es un conjunto de características básicas que valorala organización.
Características básicas que captan la esencia de la cultura de una organización
1- Innovación y correr riesgos. Grado en que se alienta a los empleados para que sean innovadores y corran riesgos.
2- Minuciosidad. Grado en que se espera que los empleados muestren exactitud, capacidad de análisis y atención a los detalles.
3- Orientación a los resultados. Grado en que la gerenciase centra en los resultados más que en las técnicas y procedimientos para conseguirlas.
4- Orientación a las personas. Grado en que las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de los resultados en los integrantes de la organización.
5- Orientación a los equipos. Grado en que las actividades laborales se organizan en equipos más que individualmente.
6- Agresividad. Grado en que laspersonas son osadas y competitivas, antes que despreocupadas.
7- Estabilidad. Grado en que en las actividades de la organización mantienen en estado de las cosas, en lugar de crecer.
El término cultura es descriptivo.
¿Tienen las organizaciones una cultura uniforme?
La cultura organizacional representa una percepción común de los integrantes. El reconocimiento de que la cultura organizacionaltiene propiedades comunes no significa que no haya subculturas.
Una cultura dominante expresa los valores centrales que comparten la mayoría de los miembros de la organización
Las subculturas están definidas por la división de departamentos y la separación geográfica.
Los valores centrales son los valores principales o dominantes que se aceptan en toda la organización.
Culturas fuertes ydébiles
Una cultura fuerte manifiesta un acuerdo extenso entre los miembros sobre lo que significa la organización. Esta unanimidad de fines estimula la cohesión, la lealtad y el compromiso con la empresa, y estas cualidades aminoran la propensión de los empleados a dejarla.
Cultura o formalización.
Una organización muy formalizada tiene orden, es congruente y previsible, una cultura fuerteconsigue lo mismo sin la necesidad de documentos escritos.
Cultura organizacional y cultura nacional
En investigaciones se indica que la cultura nacional tiene un efecto mayor en los empleados que la cultura de su organización. Por mucho que la cultura organizacional modele en comportamiento de los empleados, la cultura nacional lo modela más.
¿Qué hace la cultura?
Funciones de la cultura
1-...